3月30日，京东零售科技产品渠道负责人薄立兴走进中国人民大学新闻学院“广告概论”课堂广告诉求策略，为学员们讲授了“发现《互联网广告产品的秘密》，带大家“走进广告，认识广告产品”。 本次课程不仅介绍了京东的产品能力矩阵和产品方法论，还揭示了产品经理成长所需的能力和素质。
课程一开始广告诉求策略，博力行介绍了《互联网广告商业逻辑浅析》，讲述了互联网技术的发展如何颠覆和重塑传统的广告商业模式。 YAHOO自1994年发布第一条互联网广告以来，已成为高度程序化、成熟的互联网广告商业模式。 该模型主要由广告主（Advertiser）、媒体（Publisher）、用户（User）组成。 总之，广告主表达推广需求，媒体方及其相关技术平台提供现场支持，用户浏览广告形成流量供给。 三者处于动态平衡的博弈关系中。 例如，用户希望以最有效的方式获取信息，同时又不想被广告过多打扰； 广告主希望精准触达目标用户，提高投入产出比； 在保证用户体验的同时最大化商业利益。 因此，互联网广告的商业运作本质上是三方利益动态平衡的过程。
博力行简单介绍了互联网广告的逻辑结构，同时讲解了DMP、跟单、反作弊三大能力模块。 第一，DMP是互联网广告中人群管理和人群挖掘的重要工具，可以让广告主准确找到目标用户，进行针对性的广告投放； 其次，归因使互联网广告能够量化广告投放带来的价值，从而打破传统广告业一直无法追踪效果的困境。 正如百货业之父约翰沃纳梅克曾说过：“我知道广告投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半”。 通过纪录片，广告主可以准确清晰地了解每个媒体接触点对最终转化的真实贡献。 第三，反作弊也是互联网广告中最关键的模块之一。 通过媒体质检、反作弊过滤等技术手段，有效过滤虚假流量，实现对广告主和品牌的保护。
关于京东的广告产品能力建设，博立行分享了京东广告发展的两个关键阶段。 2018年之前，京东广告主要通过构建产品矩阵，满足客户多样化的营销需求，助力平台持续增长，为广告业务的发展打下坚实的基础。 2018年后，主要利用积累的丰富数据和技术优势，从洞察、策略、优化和测量四个维度构建科学应用产品，赋能客户，进一步提升营销效率和效果。 8年来，京东广告建立了完整的产品方法论：智能化、数字化、生态化，围绕“三化”构建了丰富的产品能力，为广告主提供覆盖全链路的智能化产品，大大降低运营成本。成本和提高交付效果。 京东广告打造行业领先的数字化平台，科学评估营销效果，有效助力提升营销效率。 在商业生态建设和服务体系建设方面，也形成了良好的商业生态。
作为业内广告产品专家，博立行与同学们分享了他心目中优秀产品经理的定位。 他认为，初级产品经理应该是逻辑的制定者，高级产品经理应该是战略的执行者，高级产品经理应该是行业的塑造者。 在“点、线、面、体”的进阶路线上，不断培养逻辑思维、结构化思维、数字化决策能力，瞄准产品大师，不懈追求！
在课程的最后，博力行与学员们分享了自己作为产品经理的心得和感悟，即：“Keep a humble heart, Stay-young, Stay-hungry…”同时，他也表达了自己的心得真诚的心给每一位学子 祝福：愿每一位中国人民大学的学子都成为成功的栋梁。
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