淘汰三类人
3月31日，京东员工在脉脉爆料称，京东发布内部邮件，要求淘汰三类人：
1、不能拼搏的人，不管成绩好坏，职位高低，也不管是身体原因还是家庭原因。
2、做不到的人，也就是成绩不好的人。
3、性价比低的人，要么被淘汰，要么降职降薪。
此后，京东在脉脉给出官方回应，称这是断章取义、片面解读：
官方回应公告发布后，事态并未平息，反而进一步发酵。 知乎网友对这三类人的言论进行了解读：
官方的说法似乎没有说服力。 从邮件内容来看，很冷淡。 京东最近的一系列动作，并没有让人联想到京东的好。
经常上头条的京东
在过去一个多月的时间里，京东因多起事件引发热议。
取消快递员基本工资
近日，有媒体报道称，京东将取消快递员基本工资，增加快递员派送任务，同时还将降低快递员的公积金系数。
事后，京东迅速回应称，京东物流独立运营后，不仅服务京东自有订单，还将服务大量外部订单、大客户业务、个人快递业务。 原有的薪酬结构已经不适应新的薪酬结构。 因此，在某些地区，底薪将转化为更具激励性的业务提成。 关于降低公积金系数，在政策允许的范围内依法依规调整职工公积金缴存比例。
2018年2月，刘强东曾表示，“如果京东少交五险一金，一年至少能多赚50亿！” 当时，京东是中国为数不多的为物流员工全额缴纳五险一金的企业之一。
建议995
最近最热门的号码一定是996，自从有赞CEO在年会上公开宣布996制度后，关于996工作制的讨论就一直很火热，直到最近的996.ICU项目达到顶峰。
3月12日，京东员工发帖称，京东未来将实行995制度。 对此，消息下京东快消事业群公关总监实名认证相关负责人回应：
努力和激情是京东的基因。 京东第一阶段的成功，是做最难、最累的事情。 京东未来的发展没有捷径可走，唯有更加努力。
目前，京东集团正在全面推进组织文化和战略升级。 管理层将带头以身作则，回归初心，以创业的激情和拼搏的精神引领下一阶段的发展。
我们相信每个人的幸福都来自奋斗。 我们不会强迫员工加班，而是鼓励大家全身心投入，高效生产，不仅为客户和合作伙伴，也为我们自己和家人创造更大的价值。 “
在相关帖子的讨论中，京东员工表示：995早已是公开的秘密，没有“全心全意”的员工会被优化。
高管层的淘汰与离职潮
2019年2月，京东在集团年会上宣布，2019年将淘汰10%的副总裁级以上高管倒数。 作为一家拥有18万员工的公司，有媒体估计，这一级别的高管人数将在几十到一百人左右。
从3月底到4月初，京东一个月内被爆出三位CXO（CTO张晨、CLO龙宇、CPO蓝野）。 在这个数字之上，还有近20位副总裁。 如果与文章开头提到的三类人相比，这群高管可能对应的是性价比低这个关键词。
以上榜单是京东短时间内优化的部分VP。 其中，让京东程序员最后悔的VP就是Dennis：
Dennis是京东为数不多的关注技术的VP之一。 他待人诚恳，对待下属也很好。 可惜了丹尼斯，他技术不错，人不错，就是不擅长一时奉承宫斗。 丹尼斯有远见和技术感，待人真诚……
一方面，京东持续加大研发投入。 财报显示，京东2018年的研发投入已超过100亿。 另一方面，我们不断听到外界和内部批评和批评京东不重视技术帖。 陷入困境的罗生门。
除了高管的轮流离职外，普通员工的离职潮更是雪上加霜。 笔者曾经在V2EX、脉脉等论坛上看到很多抱怨京东离职系统瘫痪的帖子。 网友戏称为“高并发离职”。
此前，京东也曾传出要求员工理清亲戚同学关系技术vp是什么职位，涉嫌严查集团内部裙带关系。
从以上举措可以看出，京东近期的动作不小。 至于这招是诡计还是巧计，每个人都有不同的看法。
结构调整，自救“过冬”
2018年，京东集团迎来成立20周年。 这一年，京东经历了两次重大的结构调整。
2018年1月，刘强东宣布京东将成立大型快消品事业群、电子娱乐事业群和时尚生活事业群，由一体化结构转变为积木式结构； 2018年12月，京东再次调整组织架构，划分前中后台，更加注重积木化和模块化。 外界将三大事业群负责人由向刘强东汇报改为向徐磊汇报，被视为“放权”信号。
在新的组织架构下技术vp是什么职位，京东商城将以客户为中心，分为前中后台，其中：
京东2018年第三季度财报显示，营收同比增长25.1%。 此前2013年、2014年、2015年、2016年、2017年营收同比增长67.6%、66%、58%、44%、40.3%。 营收增速逐年下滑，估值一度跌至近乎破发。 宣布调结构，也是为了躲过寒冬。 在宣布重大结构调整几天后，京东宣布将在未来12个月内回购至多10亿美元的股份。 此举显然是为了稳定股价和军心。
电商行业整体增速从前几年的50%下降到近几年的30%，股市也越来越喧闹。 之前阿里电商封杀，拼多多紧追不舍。 京东目前的情况也不是很乐观。
与其他竞争对手不同，京东从一开始就走的是重资产之路。 在这条路上，自建物流体系无疑是京东的第一道护城河。 而技术应该是京东的第二条护城河。
在京东前CTO张晨的带领下，京东开始展示自己的技术实力：AR购物、数字商店、刷脸无人店、送货机器人、无人机甚至区块链技术。 这些动作的背后，是研发投入逐年增加：2016年研发投入45亿元，2017年上升到67亿元，2018年前三季度投入达到86.4亿元。
值得一提的是，张晨也是京东最近离职的CXO中的一员。 至于京东的这条技术护城河在张晨离任后如何筑好，不至于断堤，这是后话了。
此时距离618还有2个月。
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