■这是职场夜话第364期原创首篇，欢迎关注
在上一篇文章中我们提到，要做农村电商，必须要有自己稳定的利润来源。 有两个原因：
一、财办鉴〔2018〕102号《关于开展2018年农村电子商务综合示范工作的通知》第四条明确中央财政资金支持方式和重点以补贴为主，以贷款为主，以奖励为主。 采取贴息等支持方式，通过中央财政资金引导，带动社会资本参与农村电子商务工作。
2. 结果不言自明。 项目现阶段的利润来源首先要靠自己。 如果你的利润来源完全依赖于别人，那么很容易被别人控制。 如果你做了，你就会明白我想说的是什么。 假设你有自己的主要利润来源，而项目资金只是你的次要利润来源，那么你的很多决策出发点都是有资格做自己的，有市场的。
农村电商利润得失矛盾分析：如果仔细看绩效考核的评分规则，如果在执行过程中完全按照绩效考核规则做事，如果完全按照绩效考核规则做事做项目的方法，是可以的，但是最后老板能得到什么，你团队的员工能得到什么，你确定的利润数字在哪里？
假设你有自己稳定的利润来源，也就是有自己稳定的生意。 上面规定的事情你也可以做，但是出发点会很不一样，做事情的套路也会很不一样。
再仔细看假设，假设你是做商贸物流的，假设你是做传统电商的，假设你是做社交电商的，假设你是做自媒体的，甚至是做微商的-业务采购等待业务，这里是假设。
为什么每个行业的最后都要加一个生意这个词，因为只有做生意的人，才会明白怎么做生意，怎么转型，怎么赚钱。 但是做这个项目的实际场景是怎样的呢？ 他们随便找几个刚毕业的大学生寻找电商创业项目的途径是?，教农民赚钱，教农民转型。 这怎么可能？ 都是缺钱缺鼻子！
只要有固定的商业模式寻找电商创业项目的途径是?，只要有稳定的利润来源，只要有稳定的团队，那么他们就可以用自己擅长的商业模式。 更简单地说，他们可以在实施这个项目的同时，将自己的赚钱技能传授给农村地区成千上万的学员，有时是在不知不觉中，但大多数时候是有组织、有目的的。
比如做商贸物流的会利用这个项目的村服站渠道进行配送，做传统电商的会采集很多有价值的农产品，做社交电商的会发动学员去利用电商平台赚钱的同时还增加自己的会员，教普通人利用自媒体平台赚钱的同时增加自己的粉丝……这样操作之后，结果就是农村学生会转型，团队成员自己会成长，公司会盈利，其他地方的财政政策也会给你资金支持，大家赚了钱就开心，这样团队才有未来，有成功的滋味这是一个良性循环。
从项目实施者的角度来看，如果只是为了做项目而做项目，你相信这些员工会如此高尚地继续做这些公益活动吗？ 在目前市场经济赚钱赚钱的情况下。 但如果团队有这样的共识：大家都在一个追求利润主要来源的市场化团队，相信团队领导会在追求利润的道路上不断逼迫员工赚钱。 正常团队起点。
很多地方担心这个项目再过几年就没用了，但是如果这个地方做这个的团队有当地的利润来源和成熟的商业模式，为什么不继续做下去，四处奔走寻找商机呢？ 担心空空如也的货架是没有用的。 关键是要选择那些能够在当地创造属于自己的稳定利润来源的团队。 毕竟，市场经济主要是逐利的。 只要能在当地创造出稳定的利润来源，就不怕留不住。 人呢，当然，当地的企业越大，受影响的当地人就越多，最终受益的还是当地人。
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