为了留住和吸引更多加盟商，杨国福麻辣烫的加盟费和系统维护费也在此期间下调。除了费用下调的举措之外，杨国福还用股权激励巩固加盟体系。接下来，小编将带你看看杨国福连锁店遍布全国背后的股权激励是如何布局的。
第三方管理伙伴负责人激励计划
2022年1月，杨国福通过了“第三方管理伙伴负责人激励计划”，与17名第三方管理伙伴负责人（合称为“激励对象”）分别签订了股份授予协议，并向这些激励对象授出合共1,124,887股激励股份麻辣烫创业项目计划书，价格为每股人民币16.60元。
（杨国福2020第三方管理伙伴负责人激励计划激励对象名单 来源：杨国福招股书）
由杨国福进行重点激励第三方管理伙伴负责人的名单表可知，17人中除3名杨国福本人的亲属外，其他14名是具有战略意义的加盟商负责人。
一般来说，股权激励方案主要是集中于企业内部的核心员工，但杨国福不一样对杨国福麻辣烫而言，加盟模式是其除去自营业务之外的重要发展模式，更是企业赖以生存的模式。所以，在杨国福的股权激励方案中，加盟领域的关键人物被重点提及。
激励归属期限
另外该激励工具的归属期限对人才留存也十分有效。“杨国福麻辣烫”对第三方管理伙伴负责人的股权激励分四年分批归属，根据时间序列分别授予10%、20%、30%、40%。
（杨国福2020第三方管理伙伴负责人激励计划归属期表 来源：杨国福招股书）
也就是说，被激励人员工作越久，拿到的股权激励也就越多。这无疑会更大程度上提高优秀人才留存率，利于杨国福在未来四年内的加盟商版图扩张。明确好激励对象之后，使用恰当的激励工具也尤为重要。
激励工具
“杨国福麻辣烫”这次的激励方案采用的激励工具是受限制性股份单位（RSU）。激励方案里，杨国福委托第三方平台上海圣恩福作为第三方管理伙伴负责人激励计划的股份认购平台。第三方管理伙伴负责人通过上海圣恩福间接持有公司股份。
事实上，受限制性股份如今被越来越多的企业用作股权激励工具。那么，什么是受限制性股份？让小编带你了解受限制性股份作为一种股权激励工具的定义以及它的特点。
受限制性股份单位(即RSU) 定义：
受限制性股份是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权。激励对象以一定的折扣价，即期投入现金购买并锁定。但只有在符合规定条件(工作年限或业绩目标)时，才可以逐步解锁、出售并从中获益。
受限制性股份特点：
一是见效快。员工在短时间内即可成为公司股东。同时，面对漫长锁定期，员工为获得权益，必须竭尽全力去实现解锁。
二是风险小。受限制性股份激励极大降低了股权激励行权获益的风险。但受限制性股份的指标设置的不合理或市场的波动，可能使预期目标完成但股价却未达标，影响有关人员的积极性。限制性股票主要适用于成长性较好，业绩较为稳定麻辣烫创业项目计划书，股价市场波动不大，现金流比较充足且具有分红偏好的公司。
在对特殊的加盟商激励之外，杨国福对内部雇员也进行了股权激励。
雇员激励计划
2022年初，杨国福麻辣烫通过了雇员激励计划，向符合资格雇员授出1,999,800份绩效挂钩的受限制股份单位。价格为每股人民币8.30元。计划拟定激励人数达到48人。
（杨国福2020雇员激励计划激励对象详情 来源：杨国福招股书）
该激励计划采用的工具仍然是受限制性股份。分四期进行归属，根据时间序列每年分别归属10%、20%、30%、40%，第一个归属时间点为2023年4月30日。
（杨国福2020雇员激励计划归属期表 来源：杨国福招股书）
用未来的财富做当下的激励，让员工更有动力参与到公司的生产活动中。杨国福的股权激励计划有利于激发员工的积极性。同时有助于提高员工对公司的忠诚度，从而进一步完善公司的治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制。
总体来说，杨国福麻辣烫通过股权激励的手段，引入部分加盟商和员工作为股东。表达了杨国福麻辣烫愿意与其加盟商和员工共享发展成果的诚意。
门店合伙人股权激励的作用
从“杨国福麻辣烫”的股权激励中，我们可以总结门店合伙人股权激励对企业发展的作用：
1.激发门店合伙人活力。杨国福通过实施第三方管理伙伴负责人激励计划，能够将核心加盟商转化成为集团股东，激发他们的活力，实现门店的快速扩张和提升收益。
2.共享利润、共担风险。帮助企业绑定核心加盟商，让他们实现从打工者到主人翁的形象转变，积极主动地参与企业决策、承担风险。
3.加速门店裂变，持续创造价值。第三方伙伴负责人可以孵化、培养有能力的新店长去开店，自己参加新店的合伙，可以获得更多的收入。
杨国福股权激励两手抓，既抓住集团核心战略加盟商，又抓住了内部重要雇员。可以看出，杨国福集团重视内部生产经营秩序维稳、增效；兼顾外部事业版图布局的扩张。
未来，在杨国福成功上市后，其还将继续引入更多公众股东。在杨国福的带领下，麻辣烫行业也在张开双臂迎接资本的拥抱。我们期待听到更多好消息。
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