创新创业讲座
商业模式画布
4月18日下午15:50
建筑工程系创新创业讲座在
励学楼2223教室准时开始
创新创业学院副院长童凌老师
作为主讲老师为小饺子们授课
接下来
跟上小编的脚步一起来学习吧！
商业模式画布是什么？
商业模式画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
关于创新创业你能想到什么？
PART.1创新
童凌老师讲到创新可以是技术创新、制度创新、模式创新，即思维上的创新。随后，引入了相关创新成功案例：“半米”一人食火锅，“一撕得”。
引出“熊彼特创新理论”，由政治经济学家约瑟夫.熊彼特提出：“创新是一种新的生产数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。主要有五种创新方式：
1、采用一种新产品或者一种产品的新特征
2、采用一种新的生产方法
3、开辟一个新的市场
4、获取一种原材料或半成品的新的供应来源
5、创建一个新工业的组织/实现一种新工业的组织形式
根据“熊彼特创新理论”，“创新”并不是一个技术概念，而是经济概念，它严格区别于技术发明，而可以是把技术革新引入经济组织，形成新的经济能力。
于是我们得出，企业的本质是创新，只有创新才能带来超额利润，引发经济繁荣。
PART.2创业
创业是创造就业、创造一个新产业、解决一个社会问题或改变一种生活方式。
随后，童凌老师列举了阿里巴巴、华为、腾讯等中国早一批创业者的成功案例创新创业项目画布，并向同学们抛出一个问题：创业难不难？
据统计，人群中仅有20%的人具有创业潜质，创业成功率不足5%，中国初创的小企业平均寿命2年9个月（含未注销企业），全球初创的小企业平均寿命为1年左右，企业从创业开始,1年内倒闭的达到70%，3年内仍然存活的不到15%，7年以后剩下的不到 5%。
所以，创业成功的回报是丰富的，但对于大部分人群来说，创业是有难度的创新创业项目画布，这也不是向各位泼冷水。接下来，让我们来看看两则案例。
案例两则
商业模式分析
给创业者的九个问题
你有什么？—- 这件事情凭什么是你可以做成
你卖什么？—- 找不到一个需要被解决的问题，你就不要开始创业
和谁做？—- 创业是和一群人努力才能成功的事情
怎么做？—- 要正确地做事情
卖给谁？—- 没有足够多的客户是创业失败的第一原因
客户在哪里？—- 准客户准备通过什么渠道来获得
怎么开发和维护？—- 能让客户知道的好处才是真好处
从哪里收钱？—- 你可以不赚钱，但你不能没有现金
成本有多大？—- 收到的钱不一定是你赚的钱
绘制你自己的商业模式画布
历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、不自满者。相信你阅读了本篇推文已经了解了商业模式画布的相关绘制方法，快来绘制你自己的商业模式画布吧！
END
严谨求实|开拓创新
四川交通职业技术学院
建筑工程系
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