Part 1
在“互联网+”大赛中
参赛团队要想取得好的成绩
要有一份能打动评委的
项目计划书
制作项目计划书一定要有逻辑
切勿内容堆砌
可以参考以下6点
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1
丨What
● 项目名称。
● 项目主要业务是什么。
● 团队成员组成是怎样。
● 近期目标和长期目标是什么。
项目要突出创新性，能够实施落地，还要有很高的投资价值。
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2
丨Why
市场为什么需要你的产品或服务，为什么是你？
● 你的产品或服务能解决市场什么痛点，切勿是伪痛点（之前的的文章有讲到如何验证痛点的真伪性）。痛点不是需求，验证后的痛点，才能转化为需求，有了需求才有产品或服务，这一点评委非常看重。
● 团队解决这个痛点的核心能力是什么，有什么优势？要有自己的技术壁垒。
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3
丨Who
● 讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例。
● 团队要有合理分工创业项目策划案，需要介绍团队主要成员的背景和特长，团队人员组成结构是否合理。
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4
丨How
● 你的核心能力（技术或资源）是什么，是否有自己的技术壁垒。
● 方案或产品的竞争力是什么；（为什么是你做,而不是别人？你的核心竞争力是什么，优势是什么？
● 你的商业模式是什么，是否成熟，还有是否具备完善的造血机制。
● 你的市场推广方式有哪些，营销策略是什么。
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5
丨How much
● 股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
● 是否有融资计划，是什么；或之前的融资情况。
● 项目的详细财务分析。
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6
丨社会价值
● 项目的体量能做多大。
● 项目是否具有可复制性。
●这个项目实现后的社会效益（社会贡献）是怎样的，项目各阶段的经济效益是怎样的。
●这个项目有哪些的政治意义？
Part 2
评委和投资人眼中的好项目有区别？
在投资人心目中
什么样的项目才是好项目呢？
专家评委眼中的好项目
是什么样呢？
小青给你一一揭晓
投资人
1、梳理好项目的4个要素：想要解决的问题、如何解决问题、谁来解决问题、很好地执行下去
2、你所瞄准的市场，到底适不适合创业公司进入？切忌盲目跟风，靠烧钱补贴来发展用户的项目，都是耍流氓；
3、对产品要懂得包装，分析好用户对你产品的感觉，他只是有兴趣，还是会主动将产品推荐给别人？
4、不要只是罗列出团队成员，要站在投资人角度创业项目策划案，想想为什么是这些人；
5、只有好的想法是不行的，执行力至关重要，高效率、高质量的执行是好项目不可或缺的。
专家评委
1、经验证确实存在或具有强说服力的需求/痛点，且有足够想象空间；
2、要有门槛/壁垒，别人无法轻易模仿，适合发挥高校优势；
3、多专业人才，互补型团队、拼劲十足，核心人员长期共事并彼此信任；
4、或以真实销售或业务数据说明以上三点可以成立；如果项目处于初始阶段，没有数据，要看项目要求和团队能力的匹配度。
一个好的项目
能更好地打动评委或投资者
让参赛者在比赛中脱颖而出
实践是检验真理的唯一标准
学到就是赚到!
快快学以致用叭
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