当每日新鲜受到质疑时，同样的新曲目电子商务也同时居住。丁东买蔬菜好消息来了。
截至2022年6月30日，Dean Dong在8月11日购买了有关结果的报告。该报告显示，本季度Dean 互联网有什么挣钱的好项目，做什么互联网平台赚钱？Dong的收入达到66.3亿元人民币，非额外额度增加了42.8％ ;美国会计总经理的主要原则（非GAAP）净利润为2060万元人民币，首先获得了分阶段的利润。
先前批评的前仓库出售蔬菜模型，最后开始赚钱吗？
今年第二季度的Ding Dong食品烹饪报告的屏幕截图
然而，受到损失审讯的迪恩·邦（Dean Dong）仍然远离未来的瓜纳（Guaning）。
一方面，购买蔬菜迪恩董事经常引起“城市城市”和“解雇”的关注。苛刻的武器带来的很明显，很难将其持续很长时间，这并不会导致更强大。另一方面，主要问题仍然是“前位置位置的模型”是否可以通过并找到稳定稳定的利润模型。
目前，每日新鲜地区被击败，而前仓库模式下的外界问题只会增加。与此同时，流行病不稳定，而且很长一段时间。还有一只彼此闻到的狗。
仅仅是为了决定“渴望”，除了流行病因素之外，还要看到更真实的答案
从收入的角度来看，今年第二季度的迪恩·董事的收入和GMV（一般产品交易）。
在此期间，丁东的总收入为66.3亿元人民币，增加了42.8％ – 英寸，一个月-11.9％-21.9％。在绩效报告中，Dean Dong的动力由此解释。订单成本增加以增加命令的羞耻感并增加会员资格的订阅者。根据销售的观点，GMV达到71.2亿元人民币，增加了32.3％，一个月的时间增加了21.6％的观点是外部世界的观点，即第一城市王冠流行的新流行病爆发，例如上海，“比商业购买的不足更多地受益”，这允许新的电子商务。 ，例如Ding Dong，购买蔬菜以提高性能，性能，性能，性能，性能，创建新的E -Commerc，但考虑到未来，这种驾驶是不稳定的。
丁在今年第二季度购买库克屏幕截图，GMV达到了有关增长绩效的报告
问题确实更加困难。
据金融新闻社称，今年的购买丁蔬菜被撤回，其中包括安海岛，Rayjou广东宗山，朱海和其他城市，有关解雇的新闻是叠加的，成本的终结更加优化，从而达到互联网有什么挣钱的好项目，做什么互联网平台赚钱？ 了损失和盈利。这意味着，从损失到利润购买丁东蔬菜的损失应面临：这是因为成本的结构得到了显着改善，或者降低业务提供了短期促销？这需要更长的时间来观察。
同样，收入和GMV的增长也需要详细的数据，例如订单的数量以及客户数量以进行进一步解释。
从这个角度来看，存在流行因素的数据更有价值。
据报道，今年上半年，迪恩·董购买了食物Yanjsi河三角洲区域收入增加了一年的47.9％ – 占正常营业利润的3.7％。举例来说，2017年5月，Dean Dong在上海购买了蔬菜，并开放了这座城市，然后在去年12月在Hangzhou等城市开花，迪恩·东（Dean Dong）在一年内亏损，首先在上海获得了总利润。在今年春季的新皇冠流行中，大量用户通过购买丁dong蔬菜收到了新鲜产品，例如新鲜产品。产品类别，即非产品类别，即非产品的类别，即服务的收入）。
燃烧钱不是问题。问题在于，这可以证明最前沿的方案
Ding Dong购买蔬菜和每日新鲜度，它们最重要的功能是“前仓库模型”。图像的观点，它们类似于互联网上出售的新鲜超市的100％。它们建于住宅社区旁边，可以很快实施。JD.com等待商业模式，首选等待购买公共团体模板的主要区别之一。
它与传统仓库与消费者有很大不同。前仓库通常靠近消费者，其中大多数是3公里。一侧，这可以确保新鲜产品的及时性并节省运营成本。不少于销售的自动存储成本，但性能成本是再次：购买蔬菜的成本不仅是购买新鲜产品的成本，而且是前职位的租金。冷链物流管理成本，分销等也是前仓库制度的关键。
前台的本质是为消费者提供临时成本和商品价格之间的平衡。特别是，购买蔬菜的业务是“价格合理，快速交货时间和新鲜的东西”。Fresh具有一系列特征：低每单位价格，毛利率低，但这是按需产品 – 需求量高，消耗频率和分配困难。这会导致问题，无法赚钱。
货币燃烧的本质是一种商业模式，可吸引通过补贴政策，创建“基础设施”，并最终将普通人变成该名片上的“居民”（养成消费习惯，创建行业生态等）。一些平台的经济服务或在线购买肾脏产品，通常可以实现”Supid最高成本“ – 一开始就对固定成本进行大量投资，直到长期以来的规模阶段额外的生产单元的成本将变得越来越低。
然而，新鲜电子商务的前部位置模型经常显示出完全不同的一面：边际成本几乎没有减少。
新鲜度需要非常高的冷链物流成本。如果在短时间内不出售，它将与违反库存本质很明显，它是腐烂的，与一种尺寸相比，一切都是关于衣服的判断，新鲜感是逐渐的。一些类别提早给出了几个小时。他们有所不同。这需要强大库存管理能力。
从理论上讲，增加的订单可以稀释成本，但是在新鲜的新鲜行业中，如果管理和运营不正确，这可能会增加成本。与其他行业相比，很明显，新鲜新鲜度处于非常尴尬的位置。例如，营养虽然食物，虽然是营养，虽然食物，虽然是营养。每种都属于每单位价格低，需求强劲，频繁消费和交付速度要求的企业，但很明显，餐饮的交付不那么复杂。结论。
与各个行业的特征相比
新鲜的电子商务，一个在供应链上，一端是交付链。美丽的团体和金顿这样的巨型企业几乎没有竞争和技术障碍的门槛。但是，反过来，很难进入Meituan和JD.com的市场来占据主导地位。首先，新鲜的E-商务必须保持供应商的吸引力和电力供应。损失损失和会计期的扩展将影响供应商的信心。其次，供应链的构建通常需要大量的基础设施。“工作。与细分公司相比，大量的财政资源和劳动力投资通常是Cross -domain巨型公司的巨大优势。
即时零售贸易，例如新鲜的E -Commerce，实际上与删除非常相似。由于每个人都只能赚钱，因此节省利润 – 高性能的成本将直接破坏利润。解放以降低成本，外部融资或战略损失，并通过其他企业归还血液。分配成本的观点，第二天，五月的消费者，可能是消费者。我们必须自己购买社区群体。
依据Zhejiang业务 – 原理根据研究报告，Meituan外卖首次在19Q2获得了利润。当时，平均订单量为2290万，赛车手的平均成本为7.5元/单。丁，DADA的财务报告计算得出，来自2021年Meituan的交付1P，Ding Dong和JD的成本为7.1、18.8.8、22.9 Yuan/disposable分销商之间的成本可以彼此使用。
2021 MEITUAN外卖1P，Ding Dong，JD.com交付成本的交付成本Tuyuan Zhejiang商业Cecurn Institute
面对业务模型的性能的自然价值，深层培养了新的电子商务，显然没有很大的优势。
燃烧钱不是问题。问题在于，前仓库制度可能是本身的。如果燃烧货币将能够建立业务模型，最终达到了消费者需求的期望，提高消费者的体验并实现企业的合理盈利能力甚至有助于生产力的发展，这对某些人来说也有好处。学位。但是，如果钱仅被燃烧而商业逻辑不会通过，那将很难持久。
前位置政权的核心是它是否可以解决高性能成本的问题。
数据表明，第二季度的丁东食品的“生产率”为154.18亿元人民币，每年9％；销售和营销的成本在一年内达到1.467亿元人民币。减少64.2％。为了减少49.9％。前仓库模型是否可能证明有必要离开流行病，消除对城市的解雇并在更长的周期中裁判，一分之一的数据是不够的。
在今年的第二季度购买食物的丁股份在绩效报告的屏幕上下降了9％。
开源代码或投掷，这是一个问题
实际上，利润仅仅是较低的成本或更多收入。
从消费者的角度来看，位于蔬菜市场门槛的消费者不应使用渠道，例如新鲜的电子商务。蔬菜Din Dong是第一个甚至第一个城市，例如北京和上海。这座城市的结论和解雇Din Dong应该考虑扩张或减少的问题。
如果您压缩，只注意上海等超级第一城市，以及在新鲜电子商务领域的“购买食物”，恐怕它将变成“上海，购买蔬菜”或“长河”三角洲购买食物”；而且，通用市场的收缩也将需要力量来细分市场（例如，对于消费者而言，无论是在交付时与同一交付时间相比好的互联网创业项目，它是否在交付时都可以更具竞争力。力量？
如果您扩大和努力为更广泛的市场中的第一和第二个城市的用户奋斗，那么额叶仓库的水平应影响城市经济发展的水平，并且城市受到限制。根据他注定要不成为的事实一家业务，E -Commerce的新鲜公司，如果选择目标城市并制定更科学，彻底和合理的本地化政策是合理的。这是一个问题，无法解决浪费资金。
提高客户的价格，增加毛利润或增加订单的密度并优化绩效成本。购买蔬菜（例如食品和其他前仓库）的丁东，您需要在这些领域的问题上找到一个关节点
交付骑手的订单量较小好的互联网创业项目，将导致单个平均分布的成本。
在很难突破声望模型的前提下，您可以看到丁dong购买食物可以尝试预制的菜肴。在很大程度上，这可以互联网有什么挣钱的好项目，做什么互联网平台赚钱？被认为是一件好事。除了不断改进外队除了诸如产品质量之类的策略外，寻找第二个增长曲线还将带来一些思考。
新鲜的电子商务和社区团体Buich是互联网上的所有公司或与蔬菜供应商的“烧伤业务”的所有公司。妨碍的是，在此过程中，公司和公司实际上没有允许技术发挥作用，而只是允许Capital Go Go周围。“巨额资金”伤害蔬菜供应商，“多年损失”对公司和投资者造成损害，最后，让消费者为此付出代价。这就是人们不想看到的。
如果您想在高阶密度和每单位的价格高的地区进行优化，请证明自己，那将是人工智能具有出色数据和其他功能的更高要求。多亏了管理企业的最佳工具，企业可以提高效率，降低浪费并尽一切可能优化生产。然后，也许这就是人们每天说的”数字转换“；如果您从事智力设备和智能农业工作，损失远低于传统的新鲜格式，与此同时，质量控制要比普通的新鲜生态学好得多，那么它也可以赢得消费者的最佳声誉。
这还不是远：使用技术和大数据可以降低供应的参考成本，这意味着提高毛利润；从中央仓库，前仓库，交货人员到消费者建立一个更智能的循环分布网络“可以减少消费者的时间；如果存储和物流设备可能更聪明，并且新鲜质量将得到更加保证。
赚钱的主要方法是你死的圈子，我活着射击挣扎。在面对蔬菜出售的低专业业务之前关于市场份额，不谈论共生合作”，实际上是不健康的。最后，在受害者形成垄断职位之后 – 消费者。如果公司更关心利润效率，而不是市场份额，同时他们可以与其他公司合作以相互补充产品和物流的运动，成本和供应。值得期待。
中国公司应脱离“小商人，商人以及从事商业的蔬菜农民”的思维框架，中国公司应搬到技术创新和商业创新的海洋。
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