昨天准备下班的时候，想起今天星期五了。水清他们每周五都是比较早下班，就跟他们说00后CEO邀请大家一起打火锅。
刚好发现进圣在广州。于是，今天几个老伙计，就一起干饭了。
父亲以为我们这一代人，跟他们那一辈一样，没吃过什么饭，知道水清一行人过来，让母亲煮了满满一大锅饭。结果，10个人才吃了三分之一的饭。还剩3大盘青菜。
不定期邀请小伙伴们在家干饭，可以说是我们公司初创团队的一个传统。
2016年前后，也就是我大学毕业第二年，在增城租了两套一房一厅。其中一套一房一厅，就是专门跟大家吃饭的。
那时候的想法很简单，以前我读书的时候，没在学校吃过住家菜、喝过啥汤。既然我毕业了，有一定的能力，给学校里面的团队提供这些条件，就定期邀请大家出来干饭。
那时候的我，完全不会想到。如今的杰斯塔，就是依靠最初的这个模式，聚集公司核心团队成员。
今晚想跟大家分享的话题，关于创业过程中的核心团队。
相信很多人，都看过类似的文章、课程。我也曾经看过不少，甚至还给别人培训过怎么建立初创团队。
如今，我再次思考起这个话题。我最大的感受就是，浪费了曾经那么好的人才资源。
对于农村毕业大学生创业，最大的问题不是没有钱、也不是没有项目、更不是没有团队，而是这个人有没有这个把创业落地的勇气。
庆幸自己当初，屁颠屁颠的就成立公司，直接把后退之路给堵死了。而且这么多年走过来，依旧还做着当初的项目，当初一起的小伙伴也有部分陪伴在身边。
即便这么多年了，我现在慢慢体验到公司困难的时候，那些不离不弃的兄弟，真的是对我掏心掏肺了。
2013年，第一个团队4个人，都是同届校友，如今各奔东西。少有联系。
2014年，第二个团队十来个人，都是小一届的师弟妹，人家毕业后，未能留得住。
2015年～2016年，第三个团队十来个人，都是小3届的师弟妹。现在很多都经常联系，甚至水清等人都成了合伙人。
再从2016年发展至今的六年，整整9年有余。各种风风雨雨中，我都在不断的接触比自己年轻的师弟妹，结识他们、培训他们，并与他们共同为事业而拼搏。
这也渐渐形成了我们公司的人才成长历程。比如说：同学A，大一报名学车，加入校园团队，不到半年拿了证。然后帮忙开车接送学员体检等等，直到领了毕业证没有创业项目怎么办，顺便做了两年多助理教练。不想去外面打工没有创业项目怎么办，直接入职了公司。
未来的发展，驾校教练、市场经理、副总经理、公司合伙人。
这个A，不只是水清、叶鹏。还有国华、进圣、阳耀、绍鑫、嘉亮、宇森、叶生、根仲、德杰、徐然……
基本都是从创始人开始，然后再从客户入手，把客户一步一步引导成为合伙人。
最终即便不是每一个都会一直都在，但在整个过程中，也陪伴着我们一起奋斗、一起成长、一起让公司和团队越来越好。
以前我总觉得，是我在教师弟妹们。现在我深刻体会到，这么多年我们彼此都在不断让双方共同成长。
所以关于创业团队、创业合伙人，怎么去招募、招聘、偶遇……我的理解是，不断去接触那些对自己、对项目有兴趣的人。一起去经历、一起去成长、一起为之而奋斗。
来日方长，日久见人心、更能看到相互搭档的化学反应。
找个合适的合伙人，比找个合适的老婆还难。
凡事，不要太着急。
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