2019年上半年，只算百强房企集团副总、区域总以上，也已有200多位高管离职。
每位高管离职，对其众多的属下而言，都会带来震动乃至冲击。
那么，权力、薪水都已经达到一定高度的高管们，为什么会离职呢？
明源君近几个月接触了一些房企高管，和一些房企老板，最终发现，离职原因，不外乎以下一些……
01
房企发展到一定规模
个人跟不上了
房企从一个项目到几个项目，从100亿到500亿，从500亿到2000亿，所需要的高管是完全不同的。
一旦高管跟不上企业发展的速度，老板就会狠下心来换人。
首先是观念的问题。
甲房企从一个小建筑公司起家，在地方上做了一些楼盘，干出了比较大的大事业。几年前，其创始人意识到自己企业的战略有问题，不能再按照老路走下去，必须要迅速扩大规模。
但是他的老伙伴们都不能理解，觉得“我们当初都没想到有今天，现在都已经这样了，你还要折腾什么，要把我们累死吗？”
多次沟通，仍然无法改变创始团队中一些人的观念，老板下了“大换血”的决心。
他先引进一些明星经理人，与老团队并存，等到明星经理人熟悉企业以后，在一年内将权力逐渐从创业团队手里，转移到明星经理人团队手里。
其次是能力模型的问题。
很多房企发家是从一个比较大的项目开始的，在同一个城市发展多年，依靠个人能力管控。
可一旦在该城市所占市场超过一定比例，就要“走出去”，城市一旦扩大到3个以上，特别是超过500亿以后，以前的管理模式立刻失效。
这个时候需要的能力，已经不是打天下的时候冲锋陷阵的能力，而是规范化标准化，推广成功经验的能力。之前的创业班底，有时候没有这样的能力。
这个时候，老板一般会给创业团队相应的股份，但同时拿走他们手中的权力，交给职业经理人。
02
企业文化不够先进
部分高管在派系斗争中失败
如果一家房企的企业文化足够先进，那么，不管它招多少空降兵，都会自动接受它的企业文化，不存在内斗的问题。
可有的房企，内部文化不够先进，不同来源的空降兵仍然保有自己原来的企业文化。如果老板对此有错误认识，认为不同派系的存在反而更有利于自己在中间控制，就会存在内斗的问题。
以乙房企为例，其内部主要有三个派系：1、跟随创始人创业的元老系；2、来自于民营房企崇尚自下而上创新的激进系；3、来自国资房企崇尚自上而下严控的保守系。
因为最近几年持续的行业变化，老板选择多元化，来自于民营房企的激进系最终占据了总裁、战投总等位置，其余几个副总也就陆续离职了。
03
业绩目标无法完成，被牺牲
《三国演义》里有个故事，曹操大营的粮草不够了，于是就让粮官用小斛分粮，克扣分量。等到士兵们都闹起来的时候，曹操就杀了粮官，说他贪污粮食，士兵们就安静了下来。
最近2年，调控越来越严，很多房企无法完成自己之前确定的目标。
一旦目标无法完成，总要找人交代的。如果老板不肯承认自己的战略错了，就要开掉几个高管负责。
丙房企前年确定了3年销售翻一番的目标，去年底发现根本不可能达到阶段性目标，于是今年其大量高管离职。
当然，这也是一种必须做出的姿态，给员工、投资人一个交代，也给他们一些新的希望。
04
企业战略发生变化
所管领域被边缘化
丁房企过去主要做住宅。但近2年决定全面转型，做产业、商业地产。
最开始，老板想的比较简单，以为给原来的团队讲几次话，让他们转型就好。后来却发现完全不是那么回事情：
住宅要快周转赚卖房的钱；商业、产业地产却是要慢慢来，先赚租金，等旺了之后，再赚物业升值的钱。住宅团队干商业、产业地产，无论如何思想都扭转不过来。
老板最后痛定思痛，在另一个城市从0开始，建立了商业产业地产新团队，原来的住宅团队，则逐渐被边缘化了。原来的几个老总也就陆续离职了。
X企业，先后成立了5个公司，都是新的领域，原有开发领域成为企业的1/6，几个主管开发的高管也就陆续离职了。
05
遭遇个人职位的天花板
有的房企本身一直在发展，但是部分高管却遭遇了自己个人职业的天花板。
A房企，总部高管团队特别稳定，都是在职10年以上的老人。如果不是创始团队成员高管包括哪些职位，做到城市总一般就到头了。于是，其几个区域总就先后跳槽到了同量级的房企做副总裁。
B房企，职业经理人最高职位就是副总裁，而无法再进一步。其几位副总裁，先后被同级别房企挖去做了总裁、董事长。
06
人到中年
想做更能体现自己能力的事情
人到中年，都会重新思考人生意义，换跑道是一种比较常见的选择。
地产老总们很多其实已经实现财富自由了，他们更关心的是自我实现。
许多地产高管离职之后高管包括哪些职位，不会再做地产开发，而是会选择别的领域。
因为他们认为：
过去的成功，更多靠资源和行情，比如拼得是“土地+资本+房价暴涨”，而不是个人能力。甚至有地产老总离职后认为，房子能卖出去根本就不是因为房子做得好，而是因为房子附加了学位等资源，所以，自己过去很多能力没能完全体现。
基于这种认识，他们离职后会选择更能体现自己能力和个性的行业，即使选择地产相关的项目，也是选择拼运营和服务能力的领域。
07
老板事必躬亲，不肯放权
明源君经常讲分钱，多分钱、会分钱给下属，企业就能发展很快。
可有一位地产老板找到明源君，说自己这几年分钱越来越多，发展没有加速，几个老总先后离职，自己还感觉越来越累了。
明源君和他深入聊了一下，发现他最大的问题，是分了钱却没有分权，事必躬亲。
能力越强的人，越喜欢自己做主。如果你把一个能力很强的老总当秘书来用，结果只有一个：离职。
08
被强制跟投，钱取不出来
行情好的时候，大家争相跟投。行情略弱的时候，有些人就想把钱取出来。
有一位副总，跟投的钱在公司的不同项目里滚动。先后跟投了1000万，却一直取不出来。他老婆抱怨他说，这2年不但没有拿钱回来，还贴进去了一些，万一有什么风险，这几年就白干了。
最后他发现，要把钱取出来，只有离职清算这一招，于是就离职了。
09
沾平台的光
能力与光环不匹配
近几年，很多房企增长迅速，规模到了500亿、1000亿，其高管也都带上了光环。
但事实上，有些高管就像本文最开始写的那样，已经跟不上企业发展的节奏了，老板很头疼，不知道怎么处理他们。
就在这个时候，一些规模较小的房企去挖他们，于是一拍即合。
但很快，其能力缺陷就开始显现，无法在平台继续发展，只好再跳槽去新的平台。
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