传统的来料质量管理主要针对IQC内部管理，对外是一种被动关系。 追求品质提升和共赢，将进料IQC品质管理转变为供应商源头品质管理。 企业不是被动地与供应商打交道，而是要主动引导、改变、管理和维护他们之间的质量关系。
1、采购商可向重要供应商派专职人员，或经常对供应商进行质量检验。
2、采购商定期或不定期对供货货物进行质量检验或现场检验。
3、采购商减少对个别大型供应商的过度依赖，分散采购风险。
4、需方与供方制定各采购件的验收标准及验收交接程序。
5、对于选定的供应商质量管理八大原则，公司与其签订长期供货合作协议，在协议中明确双方的权利和义务以及双方互惠的条件。
6.采购商可以在供应商处建立SJQE。 SJQE可以通过扮演客户的角色来提升供应商的质量。
7、采购商定期或不定期对供应商等级进行评价，制定并实施奖惩措施。
8、每年对供应商进行重新评价，不符合要求的淘汰，合格的供应商从候选队伍中加入。
9.采购方对关键材料的供应商和上游生产商进行质量监控和管理。
10、控制工艺参数的变更或供方物料设计变更需经需方确认同意。
在线供应商质量网络管理
有许多基于 Internet 的解决方案隐藏了质量改进和成本降低。 公司可通过互联网搭建供应商质量监控平台质量管理八大原则，全程实时监控分析供应商各环节质量状况，达到质量控制目的，防止不良品流出. 主要表现：
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