“技术负责人”这个词其实很笼统。 说大一点，可以指CTO、技术VP、技术总监。 说小一点，可以指组长、技术总监、架构师等。
这些处于不同岗位的“技术带头人”，在工作中会处理不同的问题，因此对他们能力要求的侧重点肯定是不同的。
比如CTO/Technical VP需要具备全面的综合能力，具备公司战略、研发体系建设、人才战略的能力； 而技术总监更倾向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。
不仅如此，即使是同一个角色/职位，在公司发展的不同阶段，也需要侧重于不同的能力。
以技术经理为例。 如果你处在公司的初创阶段，需要有很强的能力带领团队克服困难，勇往直前，让产品快速落地。 你需要亲自带人去培养团队，以支持业务的增长。 而如果公司已经到了业务稳定期，此时的技术经理需要具备研发文化建设、团队管理、标准化建设的能力。
那么，由于各种“技术负责人”在不同的角色和不同的时期技术vp是什么职位，需要的能力是不同的，
那么，衡量“技术领导者”核心能力的标准是什么？
那么我们需要从他们身上找出一些共同点。 这些共性是一个优秀的技术领导者自始至终应该具备的核心能力。
我觉得主要包括4点：技术眼光、商业洞察力、自我进化和团队实力。 让我们一一解释：
1. 具备良好的技术眼光，洞察技术行业趋势
“技术负责人”需要有丰富的经验和技术积累，具备优秀的架构设计能力。 虽然不要求精通各种技术，但一定要有自己的专攻和深入方向，一定有其他技术领域的涉猎。 能够知道在哪些场景、哪些阶段应用了哪些技术。 具备一定的技术前瞻性，清楚知道团队应该做哪些技术储备和预研。
能够用通俗易懂的普通人能听懂的语言/口语清楚地解释技术。 这个非常重要。 我觉得普通技术人员和技术主管有一个很重要的区别。 技术人员很容易沉浸在自己的技术世界里，用专业术语交流，从而产生产品同学和运营同学。 他和其他合作的同学很难理解他想表达的技术和逻辑，会导致沟通不畅。
所以，把技术用人话解释清楚，也是一个非常关键的能力。
二是技术宣传能力。 技术团队往往属于一群默默无闻、敬业的人，他们擅长用技术解决问题，但不善于表达自己的能力和成果。 因此，作为团队的技术负责人，他们应该具备一定的技术宣传能力，这对技术团队是很有帮助的。
2、具有敏锐的商业洞察力和产品意识
说到业务洞察和产品意识，很多技术同学可能会觉得这似乎不是技术人成长的重点。
但其实恰恰相反，我觉得业务敏感度和产品意识对于普通技术生来说可能没那么重要，但是对于一个技术leader来说，就显得尤为关键了。
因为，一个优秀的技术负责人，一定要懂业务，懂产品，这样不仅和业务、运营部门沟通的时候会更顺畅。 而且，因为我们有产品意识和商业愿景，也会更有利于我们自己对技术的判断，有助于我们做出更好的技术方案和优先级等研发决策。
同时，只有深刻理解客户和产品，才能从更高的层次开发产品，从技术实现的角度改进产品，将技术和业务结合起来，实现技术价值的最大化。
3.迭代自己的能力
作为技术负责人，必须具备“自我迭代的能力”。 这里的迭代自我指的是具有优秀的学习能力。 因为IT互联网行业的技术日新月异，每个月都有新的技术发布。 如果没有持续学习的能力，就很难紧跟技术潮流，实现技术价值。
同时，这里的“自我迭代”不仅仅指学习能力，还应该包括自我反省和自我改造的能力。
比如我们经常可以在武侠剧中看到一些剑侠。 想要学习最高阶的剑法，他需要改变之前的剑法习惯，忘记一些已经掌握的低阶剑法，以吸收新的剑法。 会有新的认识和更高的境界。
4. 带领团队的能力
作为技术负责人，要能打造一支会拼的团队，能营造技术文化，营造开放的技术氛围。
具有一定的影响力，可以团结和聚集更多的小伙伴，吸引志同道合的小伙伴共同努力。
需要对团队成员的素质有准确的判断，做好分工协作，关心团队成员的成长，需要有较强的沟通能力，能够管理自己的上级和下属。
因为个人能力再强，也比不上一个优秀的团队。 所以，对于一个技术负责人来说，能够带好团队是对他最基本的要求。 只有做好这一点，才能真正称得上是技术伙伴中的佼佼者。
以上四点我认为是一个技术负责人应该具备的核心能力。 希望大家一起讨论。
希望每一位技术人都能找到适合自己的技术道路，坚守初心，爱所爱，做所为，遵从本心技术vp是什么职位，不问。
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