近年来，各种农业致富案例层出不穷，靠一种技术致富的人频频被媒体曝光。 但是现在农业的现状是，10个干农业的，9个是亏本的。 那么，这些让农民趋之若鹜的“致富经”真的无法抄袭吗？ 从“暴富”到“消极”，到底出了什么问题？
接下来，让我们一起来看看小刘种羊肚菌的故事吧，或许你能从中找到答案。
“投资一亩，净利六万”的诱惑
2021年，小刘抵挡不住“投资一亩，净赚6万”的诱惑，用外出打工攒下的钱，在汉中城固种植了8亩羊肚菌，陕西省，他的家乡。
在此之前，小刘的生活与羊肚菌并无交集。 他只知道这是一种类似于松茸的山珍。 毕竟，羊肚菌干制品长期维持在千元一斤的价格，往往让它们远离普通餐桌，往往只作为顶级食材出现在西餐或炖菜中。
只是最近小刘发现，自己靠羊肚菌发家致富的计划可能要泡汤了。 现在是成熟和收获羊肚菌的时候了，但我的温室里没有种出一个羊肚菌。 尽管我完全按照菌株公司传授的技术，日以继夜地照料了大半年，但还是毫无收获。
小刘这样的经历并不少见。 由于气候变化和政策利好，原本生长在云贵川山区的羊肚菌开始逐渐向陕西、甘肃、河南等北方地区转移。
火爆的市场不断刺激着投资者的神经。 多家菌种企业打着“低成本高回报”的口号吸引了众多陕西种植户。 然而，在这场风波中，有的人赚得盆满钵满，有的人则血本无归。 下面，我们一起来分析一下原因。
稀缺市场，高价诱惑
对于种植户来说，一斤生鲜50元，10斤只能卖500元； 只要技术达标，八斤鲜品可以得到一斤干品，进货价500多元。 甚至去掉干燥的成本也是一个更划算的选择。 据关中地区最大最早的羊肚菌种植户老王介绍，羊肚菌种植不仅利润高，而且速度快。 秋季定植后，第二年春季即可采收，优于果树等。 传统作物要快得多。 如果管理到位，除去成本，一亩地可收入3万至4万元。
对于经销商来说，只要掌握了收购和销售渠道，经过多次转售，羊肚菌干货的收购价可以从每斤500元到市场零售价近1000元不等。 如果出口到海外，价格只会更高。 这些经销商大多来自四川。 由于早期的种植经验，他们几乎垄断了中国羊肚菌的销售渠道。 首先，在春季收获后，从种植者那里购买一批。 通过囤货炒作，等到8月15日左右，再高价卖给广东和福建的消费者，以满足当地秋季汤的广泛需求。
这听起来几乎像是一项免费的业务。 无论种植还是销售，羊肚菌都已成为典型的农业致富神话。 每个人都可以赚很多钱，而且供大于求。 但现实并非如此。 从整体市场行情来看，近十年来全国大规模人工种植，新鲜羊肚菌的收购价格已从每公斤130元下降到80元，贬值约40%。 供给越多，价格越低，这是市场的基本经济规律。
政策引导，补贴诱惑
在“南菌北移”政策的引导下，越来越多的北方农村原本种植果树和小麦，转而种植投资更低、收益更高的食用菌。 羊肚菌也乘势而上，在陕西遍地开花。
2021年，周至县将对羊肚菌大棚建设给予补助。 当时种植规模只有500亩左右。 今年，周至县将继续加大扶持力度，计划新建种植大棚约3000亩，将超过兴坪，成为关中种植核心区。 商洛山阳县也将利用政策引导和扶持，在当地开展羊肚菌反季种植试点。
大部分地方政策都是补贴农民种植，但在业内人士看来，羊肚菌种子生产才是关键。 由于农民自己生产种子，不仅技术不达标，而且产量低，只好从菌种公司购买。
但羊肚菌种植成本主要是羊肚菌菌种成本农业创业项目，一般在5000元左右； 二是用于遮阳的各种材料的成本，一般在1600元左右，但使用寿命差不多是三年。 年均费用533元； 加上房租、菇房建设、人工费、水电管理等杂项费用约3500元，也就是说，种植一亩羊肚菌的总成本约为9033元，远远大于温室建设政府给予的补贴。
骗局种类繁多，防不胜防
菌种的稀缺给了很多人炒作的机会，一些企业甚至进行了类似“奶茶加盟”的骗局。 例如，一些菌种企业的主营业务不是种子生产和销售，而是一次性销售。 笨手笨脚的，用照片P图展示一下自己菌种的高产吧。 比较精明的会从其他地方采摘羊肚菌，放在温室里凑数。
而这些菌种企业还会通过传授技术、建设大棚等方式收取额外的服务费。 一句“低投入、保回收、保产量”吸引了很多毫无准备的种植者抢先入局，等了好几个月种下才发现没有收获。 然而，此时若要维权，这些菌株企业大多早已跑路，或以“管理技术不当”等借口推卸责任。
不幸的是，小刘遇到了这样的骗局。 其实，像小刘这样的遭遇，绝不在少数。 在裁判文书网中农业创业项目，涉及羊肚菌的文书有533份，其中涉及合同、投资、损失赔偿的文书有254份、70份、57份。
其实，不仅是农业生产，任何行业投资都有成败之分。 相对而言，成功的机率真的没有失败的机率高。 可以说是凤毛麟角，或者说社会上只有成功人士没有普通人吧？ 从失败中可以吸取教训。 成功的人成功是有原因的，一定要合乎天时地利人和。 成功通常是不可复制的。 并不是说学了别人就比画葫芦容易成功。
因此，创富故事能给我们的只是一个可以借鉴的案例，而不是一个一定能成功的教程。 我们要学的只能是一种思维，而不能模仿，更不能全盘照搬。 世界随着时间而变化，很多东西需要自己去探索和掌握。
拿到信息化项目后，除了论证项目的可行性外，还需要考虑自己的资金投入是否充足，是否有足够的温床，是否有一定的可防控技术，是否适销对路，等有关系。
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