黑爸写在开头
我们是创业型组织，团队很年轻，除了几个老油条，都是90后。
我们还是一个创业型的公益组织，大部分老兵都是从公益组织成长起来的，习惯于自我驱动的自我管理。
但是我们的小伙伴们不是这样的。 他们需要你把目标定得很清楚，界限清楚，指示明确，方向确定，还要经常督促，不时进行情感交流。
按理说这些都没有问题，但首先我们是一个创业型组织，变化随时都在发生，需要及时调整方向。 另外，我们是一个公益组织，强调参与和自主，而不是被动地等待指示或命令。 于是我的两位年轻同事在我们单位工作得到了不同的体会，写了两篇“针锋相对”的文章。 一个发自肺腑地说：创业公司就是陷阱！
他们的话题我没有具体回应，但是今天我把他们的文章分享给大家看看。 顺便也想说一下什么样的人适合入创业机构的坑。
以下部分是机构两位小伙伴的文章分享
3000字左右，平均阅读时间4分半钟
1.橙色童鞋认为
创业公司值得毕业生选择
学长学妹，入坑实习将近一年
为什么越来越多应届毕业生愿意进入创业公司？ 这个问题我问过自己，也问过室友，发现了这样一个现象。
首先，我们都认同公司的使命。 对于我们即将要去的公司，或者说我们现在所在的公司，能够对公司的发展、公司业务、公司使命有一定的了解，也喜欢自己需要做的事情。 同时，我们也认同他的使命和他的发展，愿意为他尽一份力。
其次，创业公司给我们提供了尝试的可能。 很多时候，我们在找实习的时候，首先会选择一家知名的公司。 如果是世界500强企业，那就更好了。 但是，对于这样一个体系非常成熟的公司来说，基本实现了流程的运营管理，“一棵白菜，一个坑”，你的职责就是做好手头的琐碎事情。 你认为你喜欢这种工作，但在接触之后，你可能不喜欢或不适合这种工作模式； 如果需要尝试其他工作，需要等到这里实习结束，才能找到更多的可能性。 当你找到自己喜欢的工作方式时，你已经花了很长时间，浪费了很多时间和成本。
在公司初创阶段，由于制度不成熟，团队人数有限，需要承担很多工作职责，接触很多不同的工作内容。 在不断填坑的过程中，你会逐渐发现自己的优势，找到自己的位置，喜欢做什么，最终确定自己的工作范围。 所以，对于毕业生来说，如果没有明确的工作方向，创业公司应该是你最好的选择。 虽然没有华丽的名气，但可以给你机会去尝试，慢慢的找回自己。
三是工作中能有参与感。 在德鲁克的一门课程中，老师对参与课程的机构负责人进行了这样的测试。 这是盖洛普的员工需求调查：下面10个员工需求，如果你站在员工的角度，你怎么看？ 他在工作中最关心的三件事是什么？
上司信任，升迁发展，工作条件好，工作有趣，工资高，工作稳定，纪律灵活，被赏识，理解员工，有参与感。
大多数机构负责人将“高薪”放在第一位，其次是晋升和发展的机会。 而在员工需求测试的结果中，排在前三位的是“被欣赏”、“理解员工”和“有参与感”。 至于为什么大部分员工没有选择“高薪”，老师解释说，根据“马斯洛需求理论”，生理需求是最基本的需求，但在生存需求得到满足后，我们更需要的是精神上的满足，所以对于“高薪”，我们的新鲜感最多只有3个月，3个月后，加薪后的新鲜感对我们的吸引力就不是很大了。
但是，“被赏识”、“理解员工”、“有参与感”是我们一直追求的精神满足。 对于大多数90后来说，改变世界、贡献自己的使命不再是我们的追求，我们更在意的是一种被需要的感觉。 在一个公司里，只有当我们感受到自己时刻被需要，有参与感，工作成果得到老板的认可和表扬时，我们才能逐渐找到自己的位置，实现自己的成就。
最后，作品才能得到认可，作品才有自己的发展空间。 有一种幸福，叫做被认可的幸福。 当你收到老板对你工作的积极反馈并表扬你时，我们发现自己很开心，不是因为老板给了你多少奖励，而是因为你的工作得到了老板的重视，而且同时认可你的工作方向。 作为“无拘无束、热爱自由的一代”，有自我表现的空间。 我想这应该是我们所有90后都在追求的方向。 所以，在工作中，如果能加入一些自己的个性，把作品做到最好，应该是最好的。
对于以上要求，处于初创阶段的企业可以很好地满足我们应届毕业生的需求。 正因为是创业公司，所以组织中的大部分人员都是初创期的。 他们不会太在意你的工作经验，而是会把人才培养放在首位。 只要有想法、有能力，哪怕只是应届毕业生，也可以接触到公司的核心业务，甚至可以独立主导一个项目。
同时，因为人员少，可以接触到很多不同的项目，通过不断的尝试，找到自己的定位，发现自己的优势。 也是因为人少，可以直接跟老板沟通找到自己的需求，老板也可以及时反馈你的工作状态。 最重要的是，老板还会在合适的时候给你提供帮助，指出你工作中的不足，帮助你养成职业人的品格。
我想这应该是越来越多的毕业生选择进入创业公司或者小公司的原因。
2.红红认为
初创公司是陷阱！
入坑半年多的老员工honghong
对不起，标题有点党。
作为一个写完毕业论文顺利毕业的知青，说话还是要严谨一些。
在橘子童鞋写了一篇《为什么越来越多的毕业生愿意进入创业公司》之后，我特别想写一篇文章来反驳一下。 事实上，我们都在用自己的逻辑为自己辩护。 我的文章标题应该准确的表述为：有些创业公司在某些方面是个坑！
Orange的文章可以简单概括为：一些迷茫不知道自己能做什么、想做什么的应届生，可以在创业公司尝试探索各种可能性，提高自我意识，有可能找到一个职业发展目标。
对不起，我忍不住说：
初创企业一定会提供不同的可能性吗？
橙子童鞋说，“在创业公司，由于制度不成熟，团队人数有限，需要承担很多工作职责，接触很多不同的工作内容。 在不断填坑的过程中，你会逐渐发现自己的优势所在……”
我不这么认为！ 有没有人统计过填坑成功后，到底有多少人从坑里跳了出来？
当然，我没有统计过，也不知道。 但是我们可以分析：
初创公司发展迅速，人手紧缺。 虽然有很多工作（坑），但公司对这些坑和填坑的人有没有正确的预期？ 比如你有没有规划好公司在一定时间内有哪些坑，这些坑能不能整合？ 来填坑的人，有没有动员搬迁的实力和心理承受能力？
能跳出坑的一定是心理承受能力强，工作方法不凡，自律能力超强，比如系统思考的能力（TA看到的坑不止一个，不同的坑还可以做不同的事情。连接题);
超强的主观能动性和耐力（比如记录数据后，TA可以进一步尝试分析结果，这个过程肯定比记录数据花费的时间更少；还有耐力，一天对着电脑十几个小时后还敢问你我的眼睛不痛，不觉得干涩，还想转头，如果可以，请收下我的膝盖）。
总之，这个人的“问题”绝对不是自我意识，而是自我激励、好奇心、探索欲！ 当然是好事，不然怎么一个个坑往上爬？
我没有太多要反驳的。 简而言之，有两点：这个所谓的“创业公司”到底是什么样的？ 能够爬上坑，找到自己的职业发展目标，总有一些特别之处。
当你在知乎上搜索“毕业后去创业公司”时，屏幕上基本都是NO。 我想你可以想到几个原因。
说到这里，我想再说一件事：我觉得我们有时候就是这样，因为受限于记忆或者知识，我们在做判断和决定的时候，往往会使用自己熟悉或者容易想象的信息，这会导致那些Obvious, easy to remember, and more victim information are overrepresented, 而其他可能更有价值的信息却被忽略了。
说白了，当你对自己的立场没有把握的时候，如果你靠近某个立场的论点公益创业项目有哪些，你就靠一点，再靠一点，就全部靠过去，然后为这个职位找到更多论据。
创业公司和成熟公司最大的区别在于，大部分人都说制度完备、规范（这也被那些鼓励他们在创业公司锻炼的人所诟病）。 不过，我觉得这背后应该是CEO对制度的认识和态度，更重要的是TA希望创造什么样的环境来最大限度地实现公司价值或目标，这将决定TA如何管理和选人。
在这样的情况下，毕业生们真的要“知己知彼”了。 比起“知己知彼”，我觉得“知己知彼”更为重要。
了解未来的老板会是什么样的人（领导类型不是有很多种吗，看看是否符合你的八字）；
了解一下现在的公司环境怎么样（看看他们之间的互动模式，有机会翻翻他们的文件共享库，如果文件乱七八糟没头绪，劝你还是别去了。。。）；
了解老板对你的期望，知道公司能活多久很重要……
总之，如果你查清楚了，愿意去，那就去吧，毕竟你已经做好了准备工作，决定了就要对自己负责。 不过我建议以下童鞋不要掉以轻心：安于稳定、过于内向、情绪不稳定、抗压能力差……
当然，如果你不放弃，我就是想去看看玩玩，也没事，去吧，没人拦着你。
黑爸写在最后
大多数创业组织和公益组织的规模都很小。 从横向看，一人要多才多艺。 需要的不仅是一个人可以单独覆盖一侧，还需要一个可以灵活覆盖多侧的柔软身体。 因此，能够快速学习和成长是非常重要的。 组织需要界限感，但不能有明确的界限。 他们需要随时互相支援，可以单独带队冲锋陷阵。
由于资源和发展的原因，所有的创业公益组织都面临着“中层缺失”的困境。 因此，从纵向来看，也要求员工能够系统地思考和工作，不仅要深入到具体的日常工作中，更要从头脑中思考。 结合内部和外部环境分析来思考和推动机构层面的工作。
看到这里，你一定是露出了神秘的笑容，以为我在耍流氓。 看着这样成长起来的自己和伙伴们，作为一个创业公益组织的负责人，我也在重新认识成长在不同时代、不同环境的人。 希望他们在创业型公益组织中快速成长，但也要克制自己的成长经历去问现在的小伙伴，尽量为同事们提供一个充分的组织环境，让他们做出贡献。
无论我们身在何处公益创业项目有哪些，每个人都需要支持和成长。 只有明确方向，不断努力，才能不断克服一个又一个的坑。 而创办一个公益组织，只是让你提前准备好迎接这次的成长考验。
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