Linkedin的联合创始人雷德·霍夫曼曾经说过:“不管你的想法或策略有多好，如果你是一个孤独的玩家，你一定会输给一个团队。”作为初创企业的管理者，想要打造高效团队，你是否正面临以下困境：
1、企业战略很好创新创业项目分工有哪些，但是团队执行时难以落地
2、团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度
3、跨职能合作越来越多，多方协调越来越难
在创业管理所涉及的问题中，团队的问题是最复杂的，也是最为棘手的。一个高效执行的创业管理团队是初创公司成功的根本保证，但他们所面临的问题是：如何打造一支高效、和谐、富有战斗力和执行力的创业团队？
1目标明确，志同道合
明确界定的目标就好比一座灯塔，永远照亮团队前行的方向与道路。目标的制定，要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、时间进度对目标进行合理的分解。
团队所有成员应该都是认可团队价值观的人，否则就没必要加入。因此，在明确企业发展目标后，创始人应以此为出发点招募团队成员，并培养大家成为有共同价值追求的创业伙伴。
2优势互补，相得益彰
在一个团队中会存在许多类型的人：有些人能力强，但作风不硬，不擅长吃苦；有些人如同老黄牛一样勤勤恳恳，但能力较弱，只能埋头拉车，不会抬头看天，缺乏工作的创新性……
创业者在组建团队时要用人所长，以达成优势互补。创业团队成员不能是清一色的技术型人才，也不能全都是做终端销售的人。在一个优秀的创业团队中，成员应该各有各的长处，大家结合在一起，相互补充，相得益彰。一个优势互补的团队，是成功起步的关键创新创业项目分工有哪些，也是稳定团队核心的必要因素。
3建立制度，有章可循
“没有规矩不成方圆”，一个团队如果想要提升战斗力，必须建立健全的游戏机制，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，激发团队成员的主动性、积极性和创造性，使整个团队充满活力。
在组建团队时，有一些事情需要创始人坐下来板着面孔谈清楚，提前做好约定。凡涉及权利、义务与利益分配的问题，创业者既不能感情用事，也不能避而不谈。创业契约是创业者在寻找创业伙伴时必须思考、讨论、制订、执行的公司的第一份契约。有了创业契约，大家各司其职，最后可能是一辈子的兄弟、伙伴。
聚焦：疫情下，团队如何高效协作？
疫情下的创业公司，由于许多的封锁所带来的限制，大多数远程工作的员工都是在家里、在临时的办公场所、在家庭和其他责任的干扰下工作。对于远程协同办公来说，公司最大的难点，就是如何提升整个团队的协同办公效率。办公模式的转变，意味着管理模式的转变，管理者应更加注重团队高效运作。
1.设定目标：包括共同设定目标，清晰工作目标与现状，增强员工自主性；达成思想共识，使员工明确工作项目的背景及意义。
2.跟踪进度：分为定期沟通和管理者与员工单独沟通两种方式，并根据员工的不同特质，确定沟通频率，配合使用视频、电话或电邮等真正了解员工的工作进度。
3.给予反馈：当发现问题时，提供清晰并富有建设性的反馈，注意倾听员工的声音，深刻地理解他们的想法和情绪，使员工感受到尊重与信任。
远程协同办公并不仅仅是把电脑搬回家，而是把工作环境搬回家，把协同办公的能力搬回家，使业务与发展得到主动性的持续。
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