公司刚刚成立，忙的一团乱，很多问题都亟需解决。大部分创业者可能更关注公司业务发展本身。但是创业项目财务分析怎么做，小编要提醒大家，作为创业公司，有几个财务管理的问题你不能忽略！
创业公司财务管理的几个重要环节
1
确定财务管理岗位
一定要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期创业者会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
２
建账
是找个专人负责做账还是财务外包？是很多创业者在初期面临的一个重要抉择。是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点创业项目财务分析怎么做，尤其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。
创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找外包可以理解，但前题是要认清外包公司具体能做什么，专业不专业。比如财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者必须自己完成。
３
资金管理
很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。很多创业者一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，这也是为什么最近这段时间很多不错的公司倒闭的原因。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
４
内部控制
任何时候企业的内控都不是靠那一个人或哪一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以创业者一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。
５
事后监督
每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助创业者节省很多钱。
不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督还有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。
财务管理需要注意的几个问题
1
利润问题
对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。
２
财务指标问题
有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?
３
错误与成本问题
当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。比如管理好应收账款，创业者要事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多，如果客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银行的钱款。
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