讲师介绍：
2017年1月至今担任莱阳六五六五电子科技有限公司传媒总监
2019年7月20日至今担任山东五六文化传媒有限公司执行董事兼CEO
2020年1月15日至今担任潍坊幻鲸文化传媒有限公司执行董事兼CEO
个人荣誉：
第十三届青少年创造力大赛演讲总决赛银奖
第十五届青少年创造力大赛金奖
“建行杯”第五届山东省“互联网＋”大学生创新创业大赛省赛金奖
第六届“学创杯”全国大学生创新创业综合模拟大赛国赛二等奖
潍坊市“潍坊银行”杯第十一届青年创新创业大赛三等奖
潍坊市“潍坊银行”杯第十一届青年创新创业大赛荣获“潍坊市青年创新创业之星”
潍坊市2020年创新创业大赛三等奖
2020年被潍坊广播电视报·城市周报和淄博日报晚报教育版采访
如何组建良好的团队？
在现在创新创业的大环境下，每个团队每个企业都提倡团队精神，我们个人的努力是做加法，而一个团队的努力是做乘法，但是这需要我们每个人都各司其职。
身先士卒能够领导众人，严于律己能够使人信服。首先，你要有凝聚力。把团队聚集起来有共同的目标。 其次，能有一个完善的管理系统，而且有合适的人担任各个职位。完美的系统才有完美的团队。团队要遵守三个理念:一是服从、二是敬业、三是团结，服从是一个基本的概念,没有服从,也就难成团队管理,”我并不知道成员是否乐业，但我严求敬业”是个人与团队发展的基本要求,一个人要想发展,首先必须管好自己,既自己不知责任的意义,岂资格去管别人!知责则称职，敬业则专业，自守其位，己从其事。自然而然形成的团队概念,那是一种凝聚力!
（1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。
（2）每个人只能创建一个或加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟！在组成团队时候，人员选择非常重要，大家都知道态度决定一个人的高度，我们要找的是那种脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，虚伪狡诈的人，还有就是负能量满满的人，一定不能轻易让他进来。在一个团队，每个人的作用是不同的，做的工作也不会完全相同，这就是需要我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不至于出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
（3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入你的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！
每一个创业者在步入一个新的业务领域时，都是需要一个导师的。当你开始第一次创业时，你也许没有做出成绩，但是却发现了很多问题，或者有潜力做成，或者存在风险。而这时导师则更像是一个知己，因为他已经完全了解这个过程的困难，所以他将会指导你的每个步骤。其实导师更像是一些互相吸引的粒子，你应该快速的使导师相信你。
如何选择合适的导师？
1. 指导并不是一个小组活动。我的建议是先从一个开始，或者在一个领域中不要有2个导师，他可以进行一些业务指导,以及技术导师。
2. 导师最好是年长于你的。年长的导师在技能和丰富经验方面是高于你的，而这也是你最需要的。
3. 让关系自然的随时间发展。与导师间的关系，和我们平常的关系一样，是不可能一蹴而就的，需要建立在个人与个人间的交情上。最好的导师就是可以将他的网络关系介绍给你，这将会增加你的商业价值。
4. 找那些可以直接告诉你问题的导师。我们需要找到那些和我们价值观匹配的导师。必须记住，一个优秀的导师是不会减轻你在经营自己生意时的责任的，你必须是积极并对你的决定负责任。不要期望导师为你做一些事情，或者是一些研究。商业如同生活一样，最聪明的人是了解自己所不了解的，同时可以快速的学习。如果你准备成为导师，最好指导那些自己一两年前已经经历过事情。然后你就可以继续在这条道路上成为新的导师，使其价值不断增大。
选题和商业计划书怎么准备？
选题：选择自己所感兴趣的、所擅长的方向，选择项目主要对国家对社会对团队有价值的好项目。
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首先，先说说商业计划书的目的，BP主要有两个主要目的：
1. 对内, 用于团队内部达成共识的基础材料，凝聚团队力量，增强战略执行的共识。
2. 对外，是为了让投资人更清晰得了解公司业务及发展规划。
其次，商业计划书的结构，一般来说，不同行业的BP差异会比较大，但整体框架还是比较接近的创业项目选题，因为投资人关注的点基本上可以归纳为以下多个维度：
1.总览
公司及背景介绍，总体汇总摘要股东、业务、客户及团队情况。
2.使命、愿景、价值观
顾名思义，阐述企业使命、愿景及价值观，这一点非常重要，因为无论是企业内部，还是和外部投资人都要就这三个维度保持高度一致，不然很难一起走得很远，特别是价值观。
3.痛点与商机
清晰定位市场价值，明确用户痛点，有助于投资人理解商业模式的基础，即业务价值定位。进一步锁定目标市场及对应的商机。
4.行业与市场分析
全面分析行业及目标市场，明确市场规模及趋势，是投资人和企业家共同的使命。这样才能清晰市场蛋糕到底多大，发展趋势到底是向好还是向坏。其中包括宏观经济、政治环境、技术及行业等维度详细分析，可参考大型市场调研机构的报告及行业统计数据。
5.产品与服务
详细介绍公司产品及服务，同时融合客户及案例信息，就会非常容易帮助投资人理解业务及其商业模式。
6.竞品分析
完成竞争对手的分析是建立在目标市场明确以及竞品研究的基础之上的，可以借助五力模型、波士顿矩阵等分析工具来完成多维度分析。其目标是充分了解竞争环境，进而指定可以赢得竞争的策略。
7.客户及案例（可选）
8.团队与文化
介绍核心团队及组织架构，阐述企业文化、绩效考核及团队建设的情况。
9.营销计划
制定定位清晰、可执行的营销计划，最好是争对不同细分市场采取针对性的市场策略，这也考验企业对市场、客户及产品的定位能力。
10.财务预测
提供财务预测一定要明确主要假设，不要随便“画大饼”。因为投资人见过很多大饼，一旦不切合实际，会引起投资人对经验业绩的更多担忧和疑虑。
11.融资计划
通俗来讲就是需要多少钱，怎么花。
12.补充材料
必要的补充材料，如专利、证书、荣誉等。
商业计划书的特别注意事项
1.融资不要夸大
很多创业者喜欢吹的很大，不如说的很具体，聊得很真诚，业务很聚焦，那怕很细分的市场，做到第一，一样是独角兽。切记，吹牛逼的副作用远大于疗效。
2.融资不要广撒网
不要为了融资到处发商业计划书，见人都推荐你的项目。这样只会让你的融资变得更被动，也会让你的团队逐渐失去信心。一个到处被转发的项目，就像路边见人就发的小广告，你觉得第一印象会好吗？如果前几个投资人都没有浓厚兴趣，请回去静心反思你的生意，因为你的BP一定还有问题。思考投资人的那些反馈，优化你的企业战略及BP，再次出发。
3.不要被融资打乱该有的节奏
融资，切勿让它阻碍了你的发展，因为投资人只会投资那些趋势向好的企业，所以专注在增长和发展上，才是融资的核心驱动力。保持定力，专注业务增长，投资人会追你。
4.保护你的商业机密
很多企业融资的时候，经常把商业计划书通过微信及邮件发给潜在投资人，甚至是尽调数据，包括公司产品研发机密、商业机密、客户信息、财务数据等机密文件，通过邮件、网盘、微信等直接发给尽调方。而实际10个尽调中只有不到1个项目会完成投资，而企业信息被9家机构也知道了。国内这个问题比较严重，更有甚者，我们在市场上发现许多机构及个人投资者就通过尽调来收集企业数据，从来不投资，因为他们根本就没有打算投资。实际操作过程中，国际上都是通过安全数据室，来管理尽调文档，一旦完成尽调就会失效，就可以有效保护企业商业机密。切记：小心那些没有诚意的机构和个人投资者。
5. 做好没有融资也一定要成功的准备。
企业家千万不能把业务做到只有融资才能就自己的地步，尽量在不缺钱的时候融资。即使缺钱也要采取必要措施创业项目选题，确保没有融资也要先活下去，也要做好经历漫长冬天，最终取得胜利的准备。
PPT路演及答辩技巧？
PPT路演需要反复的进行练习，前几次的时候可以写出演讲稿进行熟练，演讲稿熟悉的差不多的时候则进行脱稿练习，并且在每一次的脱稿中你还能加上点内容不断地完善内容，注意的是一定在规定时间内路演结束。
答辩的话一是项目必须是自己的项目，二是对项目的了解程度百分之九十五以上，三是需要找老师或者专家反复的进行项目打磨，不断的提问有关于项目的问题。
获奖心得及经验：对于项目负责人来说需要从比赛通知没下来的时候就提前准备你们的项目，并且项目负责人需要一直盯着进程以及完成程度，其次是团队的分工必须明确，做事情还需要勤快，别拖拖拉拉的影响整个团队。
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