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文/青山资本
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编者按：
又到一年儿童节。今天，我们特别谈谈，儿童类创业项目当下还有哪些机会？
儿童类创业项目都有哪些类型？
说到儿童类创业项目，相对较泛，围绕婴幼儿和儿童群体的创业项目都可以称之为儿童类创业。如果在一些创投数据库里以“儿童”为关键词进行检索，儿童娱乐、儿童教育、儿童陪伴等类别的儿童创业公司已有几百家之多。
鉴于儿童群体的和特殊人群属性，以及需求复杂度，也从几个维度来细分。
如果按照年龄段来划分，可以分为三个阶段，-1-3岁、3-6岁和6-12岁，不同年龄阶段有不同的需求。-1-3岁阶段，主要是孕期保护、母婴用品、早教类项目，3-6岁阶段主要集中在儿童教育和儿童管理，6-12岁偏小学教育和兴趣教育等。
从创业类别上看，可以分为母婴电商、早教、玩具、亲子生活消费、儿童娱乐内容、智能硬件等方向。
市场整体很大，细看很小
之所以有很多创业者愿意做儿童市场，一个很大的原因是，很多人在谈论儿童类项目的创业机会时，都相信这是一个尚在初级阶段，不断增长，用户生命周期长，又付费意愿强烈的市场。
当然，有数据也可以说明这一点。来自网上的一个数据显示，中国0-12岁儿童规模在2012年已经达到2.3亿人，每年约有3000万新生儿。2016年起国家全面开放二胎，未来儿童用户群不断攀升。
确实，由于儿童抚养、教育和管理存在试错成本较高的问题，父母不会轻易去选择免费或者便宜的产品，无论是为了保险和安全起见，还是出于“我想把最好的都给你”的爱，都会倾向于更昂贵，感觉会更好的产品。相对于其他消费品类，是前所未有地付费意愿强。
但是大多数人忽略了两个问题：
和成人用户不同，儿童用户的服务和付费人群是不统一的。儿童内容和用品的服务方是儿童，但付费方是父母。娱乐和教育是为了让孩子成长，但选择服务和产品的决定权在父母手中。
我们需要好好分析下“父母”这个群体，也就是用户画像。做互联网产品的人都知道，构建用户画像是通过对用户信息分析而来的高度精炼的特征标识，核心工作即是给用户贴“标签”。
在平常的互联网产品用户画像中，我们会把人分成很多标签，粗略划分可能有男性用户或女性用户，白领人群或蓝领人群，再细分一点，比如25-30岁的男性用户，18-25岁的女性用户，或者大学生群体。这些划分都是以用户的性别、年龄等自然属性或者职业等社会属性来划分。“父母”的标签生成机制和上述标签不同。“父母”的生成是由于有了子女这种行为动作，只要成年人都有成为父母的可能。
需要强调的一点，用户画像除去“标签化”的特征，还有一个特别重要的特点是“低交叉率”。
显然，“父母”标签的交叉率就太高了，所以“父母”群体并不是一个强标签的群体。没有强标签的属性，谈不上精准营销，数据挖掘甚至私人定制服务。而且从用户端来看，用户不会只依赖单一的供给平台。比如一个妈妈要购买纸尿裤，市面上所有线上线下平台都可以满足她，选择哪家则是受价格、她的偏好等因素所致。
无论是婴儿还是大一点的儿童，虽然都称之为“儿童”，但因为年龄的不同，各自的需求差别很大。成人的需求，比如一个30岁和35岁的男青年，他的日用品几乎可以相同，但是对于孩童而言，却有很多差异。甚至是 “一岁一个市场”，在满足用户需求上并不具有规模化效应。
综上来看，无论是父母还是儿童，都是一种“统称”。两个称不上是强标签的群体，交叉和重叠之后差异更大。这样给创业者就造成了一个目标用户规模的错觉：以为所有父母和儿童都是你的用户，其实非常少。一个上亿的的总用户群根据不同的需求会分割成若干份，实际上用户规模并没有想象地那样大，且用户群会不断的流失，创业公司需要不断地拉新。
儿童类创业公司已无平台类机会
我们把创业公司成长机会分成三种，生态型公司、平台型公司和品牌型公司。儿童类的创业公司可能成长的机会是后两种，平台型公司和品牌型公司。
我们的判断是，到目前，儿童类创业公司，如果今天从天使阶段开始创业，已经没有平台型公司的机会了，尤其是电商交易类型和流量入口类型的平台机会更少。
儿童类创业发展到现在，诸如电商等领域一直是红海，例如垂直平台类电商，过去几年，大多是从纸尿裤等开始，扩展到其他品类，几乎是一路创业，一路通过价格战和服务等互相征伐倾轧，甚至说这个红海一直红着，从未蓝过。
即使这样，伴随着海淘和母婴消费热潮，这个垂直领域已经成长出了几个相当体量的公司，难言格局已定，但对于早期项目的创业来说已经基本没有机会了。
再例如，基于流量分发的儿童娱乐类项目。和之前几年的一个变化是，现在流量获取比以往要难，获客成本和难度都很高。加上，儿童类创业项目由于用户群的自然流失，需要重复拉新获客，目前已经不再处于之前的社交和流量红利期，新公司很难再去成长为新的流量入口。
可以有的创业机会
如果一定要围绕儿童群体创业，我们看好两类项目：一是可商业变现能力强，二是新消费品牌的机会。
1、强变现能力的项目。意味着可以更直接地从用户端收钱。现在那种做大用户群，先有流量再做交易的商业模式，在儿童类创业项目上的机会急剧缩减。强变现能力的项目可能包括，渗透儿童衣、食、住、行的方方面面的母婴用品售卖、儿童教育硬件、IP衍生品和线上线下儿童服务等。
2、新消费品牌的机会。由于儿童消费受品牌和口碑的影响较大，新一代妈妈和上一代妈妈在品牌选择和消费能力上都有很大差异。我们相信，新妈妈群体不断涌现，一定会有新的大众消费品牌诞生。
最后提醒：坑多需谨慎
在前面，我们描述很多可能的机会，但是从已经成长起来以及死掉的公司来看，会发现，儿童类创业项目真正做好并不容易。可能有如下原因：
1、儿童用户服务内容和产品设计的“反向探索”。因为与成年人的需求不同，满足儿童需求的产品设计过程，这是一个成年人进入“小人国”的过程，就像小朋友从出生起开始无穷尽地探索世界，大人在设计儿童内容所需要的探索以及面临的问题，几乎和小朋友一样多。
2、创业项目的定位和延伸路径有很大的机会成本。一般来说，创业项目都是先聚焦实现单点突破后再往上下游延伸。涉及到儿童市场，会面临一系列问题，比如哪个年龄段创业项目儿童，做什么娱乐内容，做体制内还是素质教育，做产品还是做服务，大人对产品的态度等，这些在创业一开始需要想清楚，确定好，自然极大地考验创业者的格局和方向感。每个定位的背后都是有很大的机会成本的，如果一开始没有想清楚，很容易出现“一招失，全盘皆输”的局面。
3、获客的难度和切入点不同，同样的方向做出来也不一样。以前给创业者讲过一个例子。比如同样是做早教课，如果一开始直接去向父母推销，信任度很难建立，获客的难度很大。但是如果最开始的切入点是租赁玩具，通过和父母的多次接触建立起联系和信任，再去切入早教课会相对容易。对创业者来说，需要珍惜每一个接触点，但如何建立高频的接触点，也是创业者需要思考的问题。
4、创业者自己的属性。我们常说，天使投资主要是投人，创业者自身的经历和身份会占很大的比重。正所谓“白天不懂夜的黑”，在儿童类的创业领域，相对而言，那些已经为人父母的创业者在体察孩子的乐趣和痛点的时候会更有体会，产品感觉也会不一样。
儿童类创业的话题比较大，覆盖面比较广，限于篇幅，无法展开详述，欢迎一起深入探讨。
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