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qianjiecoffee
车库咖啡隐藏在中关村创业大街尽头，若不仔细留意，很难发现，和附近的3W咖啡，黑马学院，言几又等醒目的大招牌相比，显得异常低调。
这不仅是全球第一家创业主题的咖啡厅，也是宝二爷、赵东、李笑来、虫哥、洋洋等币圈大佬们的发迹地，因此得来个“币圈延安”的名号，每次提及区块链往事，总绕不开车库咖啡和和苏菂（dì）。在车库咖啡最属瞩目时，创始人苏菂却出乎意料的宣布出走。
创业7年车库咖啡创始人苏菂离场：你们玩吧，我不玩了。
“明明一流的精神旗帜却被做成了二流的商业，抱歉，你们玩吧，我不玩了。”3月21日凌晨3点多，苏菂在朋友圈里发了这样一句话。
苏菂以朋友圈声明的方式，宣布离开其创立了7年的车库咖啡，而此时，正是车库咖啡从成立至今，知名度最高的时候，由于李笑来、赵东等人曾在车库咖啡创业，这里俨然成为了区块链行业的一个朝圣地。
车库咖啡的创始人苏菂在朋友圈发布消息，称打算将车库咖啡的股份全部捐出给协会，彻底和自己创办的极客社群告别。苏称，目前的车库已经丢了之前的核心精神，失去了极客精神，这也是他做出此决定的原因：
在中国，谈及比特币和区块链，车库咖啡是绕不开的地方。
屌丝创业氛围很浓的一个地方，一台电脑一杯咖啡一张桌子就干起来了。
当初车库咖啡成立的时候，本来是想打造全球第一家创业主题的咖啡厅，只要创业团队每人在这里点一杯咖啡，就可以在这里享受一整天的办公环境和指导。
苏菂的回忆车库咖啡的发展过程：
2011年4月7号，车库咖啡就正式开业了，刚刚开始只有两个团队入驻，也都是我原来朋友的团队，我知道他们也在找办公室，于是和他们说了我这事的想法，忽悠他们说，反正初期我这也没人和办公室差不多，于是他们就进来了，一个是后来车库第一个获得天使投资的莫小翼，另外一个是现在已经到A轮的飞速流量。
这两个团队当时加一起一共就6个人，第一个月，我也基本日常和这6个人大眼对小眼度过的…当月18号车库做了第一场活动，也是36氪的第一次开放日，我靠，人真tm多啊。
5月，车库的第三个常驻团队进入了，也是好朋友赵剑，正好在孵化器的房租涨价，临时来度过一个月，当时车库最大的一个团队，10几个人。。。一个月之后搬到了知春路，再之后，被360收购了，好像现在去了动点科技。同月千淘资本的李华兵开始投资人值班，每周五看20个项目，于是有了后来的投资人坐班体系。。。
6月，开始逐渐进入了专业美工的团队和数据挖掘的团队以及周伯通招聘这样的人才招聘团队，逐渐进入的团队开始形成产业链条了。车库逐渐被传统媒体关注，记得第一个采访并撰写深度报道的杂志是第一财经周刊，记者在车库泡了一周写的深度报道。
7月，常驻团队已经有10几支了，偶尔的下午，车库开始人满为患了。越来越多的大媒体开始关注到车库，当时还在创业的熊尚文带华盛顿邮报的专栏记者vivika来车库坐了一下午，他很好奇车库咖啡的模式，我问他美国有相似的模式吗？他告诉我没有，觉得我做这事很有趣，回去他就在华盛顿邮报写了一篇《美国人应该怕中国什么？》文中多次提到车库咖啡。
9月，之前接触的德胜孵化器产业园带着中关村管委会领导出现在车库，说要给我支持。。。之前我都没有想过还能这样。。当天我和管委会提出了改造海淀图书城这条街变成早期创业投资一条街的建议（时至今日，正在改变）
11月，车库得到了管委会的创新孵化器的授权，获得国有孵化器外的孵化器体系支持。
1月，春节了，那个月赔的好惨…….
第一年的情况基本就是这样了，也过了当时半年全职的想法期，这一年我也没拿一分工资靠纯粹的理想支撑着，之前无论如何减肥减不下的肥肉，在第一年也不知不觉中没了近40斤。
看似平淡，但当时是如何做的呢？因为启动资金有限，也知道不是赚钱的事情，所以每一个细节都很节约，第一年换了将近7-8000张名片，每进来一个人，我都主动上去交流他是做什么的，最多一天要交流将近30个团队，从我的以往经验来给与他们我能做到的帮助，帮他们穿针引线，达成更多合作，到目前为止一共得聊了上千个团队。
现在回想起来，那段时间我几近疯狂，现在的激情完全达不到那时的样子了，也正是这样，结交了无数创业的好朋友，沉淀了很多创业朋友对车库的认同感，也和很多创业团队产生心理上的共鸣。当时已经意识到了这不是长远的方式，个人的精力实在有限，戈壁投资的童伟亮提出用一个平面图来把来的人签到到座位。方便到这的人更容易的交流。
采纳了他的建议，于是有了今天的理光实验室帮我们实现的室内网络签到系统创业项目最初形态，虽然还不是最完善的，但有时还挺有用的：）但车库由于我当时的疯狂，也逐渐形成了坦诚交流，互帮互助的氛围。发生了很多除投资以外更多的创业者之间资源无偿互助的事情。这也远远超出了我建立车库时候的预期。有些事情的发生也深深触动我的内心，备受感动。虽然这两年车库帮几十个团队拿到了投资，但实际上更打动我们的是团队之间的互助和合作，投资永远只能帮比例较小的团队，而且无法标准化，但很多资源整合能让更多团队受益，一个关键点的合作，也许让团队收入倍增无数倍，资金自然而然就出现了。
其实创业也是如此，资源整合是最基础的工作，也是能力的体现，如何在一定小规模的资金内，让每一分资金使用的最有效率，是否有朋友帮助你，赢得更多付费的订单。投资只是把这些能力扩大化，倍数增长而已。所以先在资金进来之前练习好最棒的内功。也许发现慢慢的，投资就不是那么重要了，可以慢慢选择融资的方式了。
最早的商业孵化器纯粹是一些聚集创业者和投资人的服务场所创业项目最初形态，后来又演化出地产商提供办公条件做孵化器、规模化联合办公等形式，目前的孵化器已经不是原来意义上的形态了。
苏菂曾在采访时这样表达自己对于车库咖啡的看法：“我们不会做分店，也不会成立基金，也许就这样简单的发展下去了，之所以不开分店是因为只此一家才能赋予它灵魂，让它的内在能做到极致，也不违背建立之初的让创业聚集的想法。之所以不做基金，是因为希望车库是一个纯粹的平台，所有人到这里不用担心有竞争关系。”
然理想主义和情怀始终没能敌过股东商业化的要求。
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