环境决定战略，战略决定组织。
告别了充满艰难与挑战的2021，当我们打开2022年的新篇章时，每一个房企、每一个地产人都应该去思考：
2022年，我们将面临怎样的市场环境，需要匹配怎样的战略与组织架构？
而作为行业领跑者的碧桂园，又一次用行动给出了他们的答案。
就在新年来临之际，碧桂园内部启动了2022年组织架构调整：
将原来的106个区域公司，合并为65个。
据接近碧桂园的人士表示，本次对区域设置进行调整，目的在于进一步适应行业变革和外部市场环境，更好地贯彻“行稳致远”发展战略，提升全周期综合竞争力。
以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标。
通过有序推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本，努力实现“市场、人员、资源”的整合协同。
在涛哥看来，碧桂园这次调整动作，属于意料之内，情理之中。
并且，在新一年的开端快速完成变革，也体现出其战略导向的清晰，以及面对行业挑战下的强执行力。
据涛哥统计，2021年，在TOP30房企中，共有21家进行了大规模组织调整，包括总部部门合并、区域公司合并、精简管理层级等。
如龙湖、世茂、旭辉、中南、新城、阳光城、正荣、融信、中梁、佳兆业、雅居乐、中骏等众多知名房企，均在2021年对区域公司进行了大范围整合，区域数量平均减少30-50%。
而在去年各大房企一边调架构、一边打仗的时候，碧桂园却维持了架构稳定，年内并没有出现大的区域变动，这实际上体现出碧桂园的组织管理理念更趋于成熟。
因此，在全年业绩定格，总结2021年的成绩，展望2022年的发展之际，碧桂园进行这次区域整合，涛哥认为不仅符合当前行业趋势，并且对业务和组织的影响也降到了最低。
那么，碧桂园为何要进行这次调整，区域合并又能带来哪些价值？我们需要从环境、战略、组织三个层面来理解。
1、2022年的市场环境，决定了房企将采取“防守型”战略。
纵观近年房企的组织调整动作什么是组织变革?，涛哥发现：
进攻时通过组织裂变扩大规模，防守时通过组织合并凝聚战力，成为标杆房企一致的选择。
原因很简单，组织裂变形成内部PK，有利于激发竞争意识，扩大组织规模，但同时也不可避免的产生“资源内耗”。
市场环境好时，一定程度的损耗是可接受的，毕竟规模的扩大将为公司带来各项增益。
但是，在房住不炒、三道红线等政策叠加下，房地产行业已告别高增长时代，房企也必须进入防守模式。
克而瑞公布的业绩数据显示，2021年百强房企整体全年业绩同比降低3.5%，80%的百强房企未完成年度目标。
要知道，2021年初，各大房企已经预判到市场不易，因此多数房企的仅设定了10%左右的增长目标，但没想到，行业环境比想象的更差。
因此，2022年我们必须以更加谨慎、更具危机感的心态来看待市场。能守住规模、能活下去就已经很不错了。
所以，防守成为今年房企战略的关键核心，而组织合并凝聚团队，将成为多数房企的标配。
2、“防守型”战略下，组织合并有利于增强竞争力。
在碧桂园12月月度会议上，碧桂园创始人杨国强表示：
在当前市场格局下，只要应对得当、聚焦竞争力提升，就能穿越周期，实现高质量发展。
而关于如何提升竞争力，碧桂园总裁莫斌也提出了一个值得所有房企高管学习的关键思路：
要用归零的思维，检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会。
事实上，碧桂园每一次的组织变革，都往往能够引领行业组织管理的思潮。
从2020-2021年，碧桂园提出并贯彻执行“极简组织”，实现区域公司管理架构的极简化，组织效能大幅提升。
从涛哥的研究看，碧桂园通过贯彻极简组织，实现扁平化的二级管控，区域架构大幅简化，部分区域人效甚至超过万科、龙湖。
我想，这就是碧桂园“归零思维”的一个体现。而在2022年市场挑战更加艰巨的情况下，通过对区域进行整合。
将两个“小细胞”合并成一个“大细胞”，有利于加强组织的抗寒能力，从根本上提升防御力。
某种程度上，这也体现出碧桂园在面临行业寒冬时，积极自我革命、保持竞争意识、坚决不躺平的态度。
3、做好今天所有的工作，好日子一定会到来。
说实话，行业当前挑战和压力不小，每一个地产从业者也都能感受到。
但归根到底，还是要从市场环境出发，制定符合当下的发展战略什么是组织变革?，根据战略优化组织、调整经营，挺过这个寒冬。
内部会议上，杨国强回忆50多年的从业经历，勉励团队：做好今天所有的工作，应对得当，好日子一定会到来。
有时候，你会发现，碧桂园真是一家很有预见性的企业。
早在2018年，市场还很火热的时候，碧桂园就率先提出“行稳致远”的发展战略，开始主动降杆杆，提升财务稳健性。
这也是为什么在这轮危机中，多家TOP10房企都陷入险境，而碧桂园却保持了相对的平稳。
而在当前行业很多企业都过于悲观，甚至萌生退意的时候，碧桂园则带领团队做好自己、好日子会到来，这是一种对行业的信心和对自身的底气。
12月17日，碧桂园宣布完成发行10亿元公司债券，票面利率为6.3%。这也使碧桂园成为近期金融机构对房企融资松绑后，首批获得发债支持的民营房企之一。
没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。碧桂园吹响组织变革的号角，即是对寒冬的回应，也包含着迎接春天的希冀。
也希望各大房企完成调整后，增强抵抗力，共同挺过这个冬天。
大家所在的企业，是否也进行了组织的合并？欢迎留言说说你的看法。
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