在实际操作过程中，最重要的是记住配额计算规则。 接下来就是找到规律，然后用EXCEL自动制表计算。 我每次做预算都是根据不同的项目做不同的表格，然后录入基础数据，也就是墙的中线、外墙的净长、内墙的净长。 比如计算一个房间的工程量，我只需要输入内墙净长、门窗尺寸、房间净高，就可以自动计算出内墙工程量油漆、地板和天花板。 这是一个提高计算速度和准确性的技巧。 当然，有些小事可能没有考虑到，没关系，预算工程量不要求100%准确。
一、招标文件的撰写
招标文件写得好不好，直接关系到结算的效果。 有许多模板可用于编写投标文件。 但需要注意的是，项目的性质、地质条件、现场交通条件等一定要描述清楚。 另外，项目一定要慎重考虑，把所有可能出现的情况都写进招标文件，尤其是机电项目和装修工程，对设备和材料的要求一定要写进去。施工阶段也应写清楚。 比如，什么样的变化不算经验谈判，变化多少不算谈判。 最重要的一点就是施工单位的资质说明，非常重要。 很多变化都是这样一个有资质的施工单位可以考虑的，不需要经济谈判。 其他题，切记，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清楚，每一个字都想清楚。
2. 投标技巧
许多预算员开始用蓝图做预算。 我之前的公司就是这样。 当大家熟悉图纸开始计算工程量时，还没有收到一份招标文件。 这是一件可怕的事情。 一般情况下，先详细阅读招标文件，尤其是招标文件中对招标范围的说明，一定要看清楚。 有的招标单位的招标文件很简单，有的很模糊。 这些应该写下来，在回答问题时提出来。 分析图纸很重要。 对于清单报价，预算人员无需仔细计算工程量，但结构形式、详细结构等问题仍需明确。 比如在大体积混凝土施工中，可以适当降低报价，有利于中标。 在单价方面，各单位各有千秋。 对施工单位影响最大的是总价。 施工组织设计过于次要。 因此，一些精明的施工单位在施工组织设计上往往会耍手腕。 可惜，偶就上过这样的把戏。 因为没有仔细看施工组织设计，不小心踩到了招标单位在施工组织设计中埋下的地雷。 血的教训，使公司损失数十万元。 当然，一份制作精良的招标文件也是吸引建筑企业关注的一大亮点。
3.变更单的处理
变更单一般由施工技术人员办理，但变更单中的措辞仍应由管理人员掌握。 变更单处理得好与否、及时与否，对竣工结算影响巨大。 根据工程性质、施工方人员的工作能力和态度，灵活处理变更单。 有时很模糊，有时很清楚。 有时详细，有时粗略。 有时及时，有时不及时。 很多时候，施工方预算人员报结算的时候，有上百个变化。 对于每一次变更，都必须计算项目数量并编制预算。 有时金额只有几十、几百元。 浪费了很多时间，对总成本影响不大。 但对施工方预算审查人员的心情影响很大。 所以现在有几块钱以下不算谈判的合同条款。 那么改单还要做，怎么办呢？ 不能因为做了拿不到钱就小心翼翼地处理。 这里有一个技巧，你自己想想吧，这个比较有价值，我先不说了。
4.另一个传输站点的知识
很多人认为预算人员只是在办公室看图纸，根据图纸和谈判就可以编制预算和结算账目。 事实上，并非如此。 如果预算人员多去工地看看，就会发现整个工地都是用钱来支付的。 有人会说，这不是废话吗，工地上的每一寸土地，都有工人的汗水，材料和机械的投入，当然都是用钱买的。 其实你误会了，我说的是合同外的钱。 作为施工单位的预算，需要看的是人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到一辆混凝土泵车在抽混凝土，一点都不像路方。 于是仔细看了很多车，发现平均每辆车会掉半平方米以上的混凝土（呵呵，那时候大学刚毕业，不懂建筑的黑暗） . 说到结算，很抱歉，合同规定不能用小发票结算，只能用图纸结算，还要扣除钢筋的体积。 这是我提出来的，最后的结果还是小票解决，呵呵，关我什么事。 作为施工方的预算，你也要做同样的事情。 因为在整个施工现场，大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料质量的要求。 因此，有时成本控制人员不得不肩负起质量人员的责任。
5.结算的编制
利润不是做的，而是计算出来的。 结算准备好与否直接关系到利润。 结算准备的首要问题是：结算簿要工整、美观。 在审核结算的过程中，有的单位结算文件像招标文件一样漂亮，让人看了就觉得很正规、很舒服。 需要注意的是结算单最好用活页纸，不要钉死。 在准备结算的过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能够准备三套结算。 一套上报给施工方，一套上报给自己的领导，一套留着自己用。 个人觉得至少要编两套，自己一套没必要。 向领导汇报，排除确定性不超过30%的谈判，并说明这是我们的结算目标。 而那些向施工方汇报的，能做多少就做多少。 凡是有施工方签字和没有签字的谈判，都要准备预算，而且一定要有高有低。 不要怕施工方生气，只要能说明原因，就编译吧。 被施工方截断也没关系。 其实，施工方也希望能尽量减。 我保留的那一套的意思是，这是我的底线。 在编制结算单的过程中，必须按日期顺序排列并编号。 总结要有，封面要有。
6、沉降工程量计算的准确性
有朋友在计算基础挡土墙时是这样计算的：240块砖墙，1米高，里面和上面抹20厚抹灰。 他计算了一下，立面的抹灰是长度乘以1米高，没有问题。 然后算上顶面，他说，因为内侧抹了20厚的白蜡，所以顶面的宽度应该按240+20=260的宽度计算。 我笑说，你是施工单位的，我是施工单位的。 20宽我给你，我一定给你。 但是我想问一下，这个计算你还能算出多少呢？ 答案是100多块钱。 我告诉他，没有人是完美的，你一定犯过错误。 我给你，但你让我厌恶。 以后结算的时候，千万别让我乘机，不然你一百多块就损失几百块！ 关于这个小故事，不知道说什么好，大家自己感受吧！ 但我想说最重要的一点是建设工程预算不需要100%准确，也没有人能100%准确计算，只要完成既定目标综合单价包干，当然最好去超过！
七、配额采摘问题
材料成本约占建筑工程成本的70%。 因此，材料用量的控制关系到项目的盈利能力。 建设单位已经实行定额采摘，但据观察，还很不理想。 大块料一般没有问题，更不用说了。 这次只讲小东西的挑选。 我以前在工地上班，每次去工地都心痛。 地上到处都是火线、钉子、夹子，有时土里能挖出整把的焊条。 地基回填时，有多少人捡起了即将被永远掩埋的钢管、夹子、脚手架？ 在我遇到的一个团队里，他们规定，如果领导发现地上有一根烧着的电线，就罚款工头 10 分钱。 这是我见过的最好的团队，管理非常严格。 当然，他们的利润也很高。 火线之类的小东西不能在定额中反映出来，这就需要预算人员和技术人员制定出可行的方案，要求按用量来挑料。 在结算的时候，大额的理赔可以免除，但是在项目管理中，预算人员应该控制这么小的钱。
工程量的计算很重要，需要花费大量的时间和精力，但毕竟是纯基础的工作，只有小学生才能计算出来。 关键是要懂得分析，分析它的成分，分析市场，分析它的经济。
八、复核结算办法
作为施工方的成本控制人员，降低总成本使其达到领导心中的底线是工作的中心。 如果能做到底线以下，会给自己带来意想不到的好处。 分析市场，目前是卖方市场，僧多粮少！ 因此，施工方有很多降低成本的机会。 根据多年的经验，有一个最好的办法，那就是一个字：拖延。 我知道写到这里会有很多人骂我。 其实我也是打工的！ 拖延必须有拖延的技巧，不能无故拖延。 如果没有理由，那施工方要是跟你打官司，呵呵，那造价人员就吃不下饭走人了。 我的方法是：首先，我必须表示愿意在最短的时间内为您审核并出具结算报告。 因此，我要求施工方不要弄虚作假的落户准备，而要做好实实在在的准备。 事实上，没有人会真正准备和解。 所以，在施工方的审核过程中，如果发现施工方的结算有不可原谅的舞弊行为，很容易处理，大发脾气，然后要求拿走，自己修改。 举报后我会查清楚，回电修改。 你的老板不会责怪你永远不会结束你的账单。 如果时间一拖再拖，施工方就会自行减少结算金额，以至于没有巨额利润。
另一种结算方式是透彻理解合同条款，在审核过程中仔细计算。
9、如何进行成本预控？
在施工过程中，能够在即将发生或可能发生的情况发生之前控制成本，是预算人员必备的工作技能。 怎么预控，我还在摸索。 进行成本预控，首先要了解即将发生或可能发生的事件的施工过程，然后审查施工单位提交的施工计划，并根据施工计划审查预算。 对不合理的施工工艺提出自己的意见，供工程师参考，以达到最优施工方案的目的。 另外，在合同中约定比例也很重要。 根据合同比例审查变更计划，以达到最低金额。 对于可能发生的变化，提出自己的意见，并根据成本变化的程度提出合理的建议。 在领导决策过程中，必须考虑成本增加与进度变化之间的关系，以及进度变化对销售的影响。
10.如何进行结算成本分析
有的朋友，做完某个项目后，对自己做过的项目了如指掌，什么都清楚了。 这很好，但如果可以进行成本分析就更好了。 这里只谈与成本有关的经济分析。 目前市面上的造价软件可以自动分析所需材料及数量、单价、合价等数据。 我的做法是把所有加权的材料分别分析，计算出单边消耗和单边成本，做成一个表。 在以后的工作中，如果遇到同一个项目，可以根据项目材料单价和当前市场单价，快速计算出新项目的成本，准确度高。 对于结构形式相似的项目，也可以根据一些成本分析计算出总造价。 在实际工作中，如果积累了这样的成本分析，无论是快速投标还是结算审核，都能够在以后的工作中做到准确和快速。
“施工组织设计太次要了。因此，一些精明的施工单位经常在施工组织设计上耍花招。不幸的是，我以前也被这样愚弄过。因为没有人关心施工组织设计。”小心，我不小心踩到了招标单位在施工组织设计时埋下的地雷。”
例如：招标过程中，招标单位将部分防火电缆预算为防火电线，这在厚厚的预算书中很难找到。 在实际施工中，按照防火电线施工，肯定不能通过监理人员的检查。 但如果使用防火电缆，则需要施工方加价。 一般情况下，这个不会附加到它上面。 但是施工单位在投标时做了施工组织设计，在厚本施工组织设计中很不起眼的位置加了一句话：根据验收规范，这里的耐火电缆可以优化为耐火电线。 因此，施工方认为施工方认可了自己的投标，因此也认可了这次“优化”。 最后加上投标差价，建设单位损失了20万余元。
事实表明，施工方在投标阶段并未十分重视施工组织设计的审查。
11.关于返利的问题
在建设项目过程中，无论是施工方还是施工方人员都会面临一个材料采购问题。 而只要出现物资采购问题，就会伴随着回扣的发生。 在我看来，这不是腐败造成的，而是竞争造成的。 一些领导听到一些谣言就议论纷纷，一些收回扣的人也被吓坏了。 我个人认为这是不必要的。 在一次询价过程中，为了触及厂商的底线，我什至使用了一些小策略。 我向对方报告了所需的采购数量。 采购量非常大。 厂家给我报了价。 我根据我的经验剪啊剪啊。 砍不下来之后问了对方，我就照你说的做了。 价格（最低价），我有多少返利。 抱歉，我直接问了，有点腐败。 对方给了我30元/平方米的回扣。 甚至要求不要拿那30元的返利，而是把对方报的最低价再降30元。 对方不同意，最低价不能降一分。 之后我还分析了一下，厂家的批发价对于不同的采购商应该是不一样的。 长期合作最低，其次是零售商略高。 像我这样一次性进货，但是数量大的情况下，可能给我的价格是零售商的价格或者长期合作的价格。 回扣成本应该计入总成本。 为了不让其他采购商有话可说，所以他们给这对夫妇的价格不能再低了综合单价包干，但返利还是要给的。
12.预算相关资料管理
作为施工单位的现场预算人员，是一个施工单位最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。 对于海量的预算数据，要求预算人员进行系统的管理。 偶的方式是使用多个文件箱，分类编号管理。 第一，当然是公司文件箱。 二是合同文件、投标文件、问答文件、招标文件、中标通知书、双方在合同签订前的所有书面文件，以及公司对合同的分析文件。 第三个是一系列分包文件。 还有变更谈判资料箱、与谈判材料数量对应的预算资料箱、钢筋箱、内部结算箱、甲乙双方在施工过程中的非变更谈判文件箱等，必须有手写目录在每个框中，项目完成后将打印出来。 双方往来的文件和资料箱，必须有台账记录签发日期和签字日期。 资料整理与否对预算人员影响很大。 整齐的信息可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，并在第一时间完成任务，给人耳目一新的感觉，对预算人员也大有裨益。
13、厂商信息的积累
很多预算人员最头疼的就是对材料的性能、价格、工艺、品牌等缺乏了解，尤其是施工方的成本控制人员更需要掌握更多的材料知识。 我的体会是预算人员特别是施工方的预算人员太容易积累这方面的知识。 一个项目开始的时候，会有很多厂商来找你，他们都是在答疑解惑，你可以从他们身上学到很多知识。 你可能会说，厂家出身于销售人员，专业知识不多。 不管他们有多少，对于成本控制人员来说已经足够了。 甚至在这期间，我把所有厂家的资料都整理成一本书，有需要的时候查一下，或者打电话咨询，他们也会很乐意为你解答。 这里最大的优势之一就是他们会白白批评竞争对手的产品，你可以利用这些免费的信息来打压单价。
14、施工企业经营情况
很多建设单位的朋友都在抱怨：现在都是低价中标，预付款多。 施工方未按时缴纳工程款，结算不及时的。 腐败。 经过多年的工作和学习，谈谈我个人对此的看法吧！ 首先，中国是一个人口众多、劳动力十分充足、教育相对落后的国家。 建筑业与其他行业相比，技术含量相对较低，是绝对的劳动密集型行业。 对于国内大部分相对落后地区的劳动人民来说，建筑无疑是最轻松的。 因此，国内建筑企业太多，鱼龙混杂。 关于这方面，相信大家都心里明白，就不多说了。 让我们谈谈管理！
说个例子。 日本经济不景气时期，日本松下集团最大的客户某汽车集团，松下为其生产车载收音机。 为了与美国竞争，它向松下提出：要求松下降价15%，否则终止合同。 作为松下的高层，很多人都非常愤怒，想要停止供货。 松下幸之助作为世界上真正的商业巨头，站在更高的角度出发，说服了那些高层：如果我们不降价，那么我们的汽车就无法与美国竞争，我们的日本也竞争不过。产品将无法在国际市场上销售。 基于以上所述，为了我们国家的繁荣，我们必须降低价格。 接下来，松下加大研发力度，将松下汽车收音机的成本降低了25%。 这说明什么？
看看我们国内的建筑企业，有多少是因为施工方索取利益而偷工减料、贪污腐败的？ 有多少能像松下集团那样通过研究科学地降低成本？ 看看我们的市政建设，有多少条路，没几天，就凿好了，修好了，装满了满街的拉链。 有的单位很高兴，因为这又活过来了，可是我们老百姓看到了不心疼吗？ 那都是钱！ 还有那些参威楼、豆腐楼等等……！
最后说说预算吧！ 无论是在建设单位还是建设单位，我一直认为定额对建设单位有利。 从这点来看，降低成本还是有办法的。 在其他地方，配额的损失也是降低成本的一种方式。 作为预算员，我们应该把重点放在降低成本上，而不是想办法从施工方那里得到更多的钱。 施工方为何在结算时毫不留情地砍价？ 就是因为太多的建筑公司在落户的时候发了财，失去了诚信。
有人说两个月就能学会预算，但十年未必能精通，是这样吗？
如果你能读懂图片，理解它们，理解建筑术语，你的学习预算会很快。 比如在做施工预算的时候，包括土方、结构、装修工程，需要半天时间才能了解定额，尤其是收费情况。 一到两周就可以按照定额规定编制施工预算，从开始看定额到能够独立完成一个简单的预算（比如普通房子）。 但如果看不懂蓝图，就不好说了。
预算工作其实是需要细心的，不要漏项，不要重复计算。 对于预算设定、预算分析、材料分析等任务，都是软件的事情。 知道是怎么回事就够了，没必要想太多。 当然，如果你有条件找到budgeter考试用到的非常简单的小两级结构图，试着按照名额要求准备一份预算，一个多小时后你自己就会印象深刻。
当然对于比较复杂的大型项目，尤其是结构非常复杂的公建项目，需要一定的经验，主要是项目经验。 物品很多，积累起来还是需要一定时间的。
细心、勤奋、知道如何得到你需要的答案等等，如果你做到了，你可以在三年内达到熟练。
预算就是经验，最好有一个项目和一个人从头到尾的管。
当前列表报价仍为固定配额。 在某些方面，这很麻烦。
老外就不一样了，有单子，想报什么就报什么，
以管道报价为例，我已经提交了配额和工程量清单
按焊缝报（管径），按米报
还报道了吨…
最好知道一点，永远不要离开，多方面衡量。不会去
当然，一定要虚心向一线工人（小包商）请教计算成本。
这段时间，我离开了工地。 我们的项目分包给承包商。 签订合同时，我们支付固定的综合单价。 比如做软排水管，水表是要给钱的。做软排水管的时候有很多工序，请看
工艺流程：素土夯实——铺设750px厚粗砂——铺设土工布——铺设排水管并加粗砂——铺设1250px粗砂——铺设鹅卵石——覆土。 整个流程有很多流程，其实并没有那么多流程。 一层粗沙就够了，不需要土工布和鹅卵石。 所以，如果施工队不做这些不需要的工序，扣了，我们不能扣施工队的钱，因为是固定的综合单价。 我们只要求他们这样做。
但是，如果改为：签订合同时按实际工程量计算，则可以扣除他们减少的工序。
首先要说的是，不允许偷工减料，一定要按照图纸上的要求去做。 如果施工方默许，施工方在结算时也将扣除未完成工序的费用。 虽然是以固定的综合单价承包，但承包的是整个过程。 如果有个别工序没有做，那么这个是要扣的。 从你的说法来看，施工方并没有默许这样做。 如果错过这些程序，仍有可能通过验收。 为了你单位的声誉，你应该要求施工队按图施工。 如果错过了某道工序，即使侥幸通过验收，也要对施工队进行处罚。 如果施工队不按你的要求去做，那就太好办了。 做甲方，你必须知道怎么做，因为你有经济制裁的权利。
修预算也是一个让我很头疼的预算。 首先，装修过程非常复杂，工序繁多，尤其是装修材料的种类太多。 至于工艺和技术，可以通过阅读规范和施工技术的文章，或者去施工现场看工人是如何工作来了解的。 对于材料成本来说，是最难处理的。 对于相同质量、规格、颜色的材料，由于制造商不同，单价可能会相差数倍或更多。 另外，假冒名牌材料，体验差根本分辨不出来，但是价格关系很大。 通过我做的一个10万平米的高端装修公建项目，我发现预算最难的是装修和智能化。 个人认为，装修工程的主要盈利点在于材料成本。 因此，材料单价的确认是一个难点。 此外，在投标过程中应确定人工成本的单价，不得留有空缺。 如果你掌握了施工流程、材料价格的确认方法、人工成本的确认方法，你的预算就会是一笔不错的预算。
低价中标。 现在的主人很精明！ 时不时地，他以最低的价格中标。 没有一些技巧，他真的赚不到钱，有时还会赔钱。 比如现在广州的“广佛辐射”工程低价中标，土建单位全部亏本。 该项目被推迟了一年多，没有完成。 影响很不好。
特别是，额外的项目必须停止。 The downward float is like this: the bid limit price is 10 million, and the low bid price is 5 million, then your additional projects will be reduced by 50% (except for some items in the list, of course), which is really miserable, no Dare to engage in additional projects, sometimes due to lack of consideration by the designer, some accessories need to be added, and the owner asks you to increase, and you have to lose more and more!
Therefore, this situation is either collusion or cutting corners.
"The current owners are very shrewd! They always win the bid at the lowest price. If they don't do some tricks, they really can't make money, and sometimes they lose money." This is the result of a very complicated reason. I personally think that this is not only the owner's reason, but the main reason is the construction party's reason. The unfair competition of the construction parties and the lack of good ones have caused some small construction units to not pay attention to reputation and the concept that large companies have output value as long as they have projects. The current construction market is very chaotic, I think so. There are many reasons for the construction side, of course, there are some reasons for the government.
Some people think that the best drawings for studying budgeting are the very small set of drawings issued when taking the test for the budgetary certificate. Although the project is very simple, if you learn it well and understand it clearly, then by analogy, you can do any kind of project. Really, that's what I think. At present, the drawings in my hand, there are nearly a hundred drawings for each major of an engineering project. This is a special project, which is meaningless for teaching. I haven't bought books on budgeting (except those used in training courses). I don't know if there are any examples in these books. 你可以看看。 I am very stupid. I really can't understand when I read books, and the more I read, the more confused I become. It is best to have someone point me out. It is very easy to understand. Because what is written in the book is very rigorous, it seems a bit boring, but it is easy to understand when it is written in vernacular.
In fact, I think that the budget is really simple, it is to calculate the amount and set the price. The difficulty lies in the application of the quota! Just like the excavation budget you have mastered, you don't need to remember the calculation rules. When you use it, you can just look up the quota or the list specification. This kind of budget is easy to learn. For experienced budget personnel, there are still many things to think about for projects such as excavation, such as soil quality, slope earthwork treatment, water content, treatment of underground obstacles, treatment of ancient tombs, treatment of old trees, etc. etc., and these have a great impact on the cost. The same is true for other majors. By analogy, the budget is so simple!
15. Work problems of budget staff
In the past few days, a friend is depressed because he is a budget supervisor of a construction unit. It is more accurate to call it a deputy manager of operations. However, one of his budget clerks has a high degree of education and long working hours, but his flexibility is very poor. Some of the things arranged by this friend of mine were a little unreasonable, but the other party refused to implement them, and the relationship was very bad. And the friend of the budget officer and my friend are close buddies, which makes my friend very difficult to handle. As a result, my friend is currently working very poorly.
Analyzing the reasons, the estimator, because of his higher education background and rich bidding experience (no on-site experience), was not convinced that the company could not be promoted to the deputy manager, let alone accepting a job with no education background. Unconventional old budget man management. Because of this, the relationship is tense and the work is more difficult.
In fact, I personally feel that it is more important to handle the working relationship well. As a budget officer with a very good relationship with the direct leadership, there are many benefits! In fact, it is very simple to handle this relationship well, and there is not much work to do. Originally, the budget staff at the construction site did not have a lot of work, and they were only busy for a few days in a month. After those days, the time was not all their own. Therefore, you should take the initiative to do the work assigned by the leader, and do it according to the leader's intention. When you encounter some problems that you don't understand, just ask your leader how to do it, so that you can achieve twice the result with half the effort. When you are free, pay attention to the movement of the project department, do a good job of what may happen in advance (the work of the budget staff), and take it out directly when the leader needs it. For example, when the structure is about to be plus or minus zero, you You should calculate the cost below plus or minus zero. It doesn't matter if it is inaccurate, but you must communicate with the material personnel, and you must know how much material to enter the site, especially the turnover material. If you can ask the leader before the leader makes an arrangement: what is the cost and how much can be settled, you may lose money. Personally, I think it is best not to make a profit. You have been announcing good news before, and then suddenly settle a loss in the end. You must be the one who can't eat and walk around. You have been reporting bad results all the time, and the leader will not blame you, because you did not do the project, you did not enter the materials, and you did not choose the labor team. The leader will naturally analyze the reasons and find a way, and finally laugh The last is you.
Regarding the things that may be arranged by the leader at work, here are some of them for your reference (not including normal work):
1. Cost comparison of turnover materials. The difficulty in comparing the actual occurrence with the bid amount lies in the number of turnovers;
2. Cost comparison of steel bar joints;
3. The difference between commodity concrete settlement by receipt and actual settlement;
4. Labor cost analysis;
5. Stage-by-stage cost analysis;
6. Calculation of loss rate;
7. The incidence of sporadic labor on site;
8. Comparison of material purchase price with bid price and market price.
Wait, FYI.
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