成本，经验是最重要的，但是一个人的经验总是有限的，那么如何在短时间内获得更多的经验呢？ 那是学习，注意：
1、清单定价、配额计算； （初学者不需要看前几年的榜单）
2.成本允许有误差； （花半天时间挖出几百块钱不值得）
3、谈判第一，计算第二，价格第三； （费用其实是协商的）
4、懂软件不等于懂成本； （软件只是成本的工具）
5.成本不仅仅是计算和定价。 （成本属于管理范畴）
一、招标文件的撰写
招标文件写得好不好，直接关系到结算的效果。 有许多模板可用于编写投标文件。 但需要注意的是，项目的性质、地质条件、现场交通条件等一定要描述清楚。
另外，项目一定要慎重考虑，把所有可能出现的情况都写进招标文件，尤其是机电项目和装修工程，对设备和材料的要求一定要写进去。施工阶段也应写清楚。 比如，什么样的变化不算经验谈判，变化多少不算谈判。
很重要的一点就是施工单位的资质说明，这个很重要。 很多变化都是这样一个有资质的施工单位可以考虑的，不需要经济谈判。 其他题，切记，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清楚，每一个字都想清楚。
2. 投标技巧
许多预算员开始用蓝图做预算。 当大家熟悉了图纸，开始计算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件，这是一件很糟糕的事情。
一般情况下，先详细阅读招标文件，尤其是招标文件中对招标范围的说明，一定要看清楚。 有的招标单位的招标文件很简单，有的很模糊。 这些应该写下来，在回答问题时提出来。 分析图纸很重要。 对于清单报价，预算人员无需仔细计算工程量，但结构形式、详细结构等问题仍需明确。 比如在大体积混凝土施工中，可以适当降低报价，有利于中标。
在单价方面，各单位各有千秋。 对施工单位影响最大的是总价。 施工组织设计过于次要。 因此，一些精明的施工单位在施工组织设计上往往会耍手腕。 当然，一份制作精良的招标文件也是吸引施工方眼球的亮点。
3.变更单的处理
变更单一般由施工技术人员办理，但变更单中的措辞仍应由操作人员掌握。 变更单处理得好与否、及时与否，对竣工结算影响巨大。 根据工程性质、施工方人员的工作能力和态度，灵活处理变更单。 有时很模糊，有时很清楚。 有时详细，有时粗略。 有时及时，有时不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算的时候，有上百个变化。 对于每一次变更，都必须计算项目数量并编制预算。 有时金额只有几十、几百元。 浪费了很多时间，对总成本影响不大。 但对施工方预算审查人员的心情影响很大。 所以现在有几块钱以下不算谈判的合同条款。 那么改单还要做，怎么办呢？ 不能因为做了拿不到钱就小心翼翼地处理。
四、结算准备
利润不是做的，而是计算出来的。 结算准备好与否直接关系到利润。 结算准备的首要问题是：结算簿要工整、美观。 在审计结算的过程中，有些单位的结算文件像招标文件一样漂亮，让人看着就觉得很正规、很舒服。 需要注意的是结算单最好用活页纸，不要钉死。 在准备结算的过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能够准备三套结算。 一套上报给施工方，一套上报给自己的领导，一套留着自己用。
这里建议大家至少编译两套，自己的一套没必要。 向领导汇报，排除确定性不超过30%的谈判，并说明这是我们的结算目标。 而那些向施工方汇报的，能做多少就做多少。 凡是施工方签订的谈判和未签订的都必须有预算，要求有高有低。 不要怕施工方生气，只要能说明原因，就编译吧。 被施工方截断也没关系。
其实，施工方也希望能尽量减。 我保留的那一套的意思是，这是我的底线。 在编制结算单的过程中，必须按日期顺序排列并编号。 总结要有，封面要有。
5、沉降工程量计算的准确性
有朋友在计算基础挡土墙时是这样计算的：240块砖墙，1米高，里面和上面20厚灰。 他计算了一下，立面的抹灰是长度乘以1米高，没有问题。 然后算上顶面，他说，因为内侧抹了20厚的白蜡，所以顶面的宽度应该按240+20=260的宽度计算。
我说，你是施工单位的，我是施工单位的。 20宽我给你，我一定给你。 但是我想问一下，这个计算你还能算出多少呢？ 就要100多块钱。 我告诉他，没有人是完美的，你一定犯过错误。 我给你，但你让我厌恶。 以后结算的时候，千万别让我乘机，不然你一百多块就损失几百块！
我想说的是，建设工程预算不需要100%准确，也没有人能100%准确计算，只要完成既定目标，当然超越更好！
六、配额采摘问题
材料成本约占建筑工程成本的70%。 因此，材料用量的控制关系到项目的盈利能力。 建设单位已经实行定额采摘，但据观察，还很不理想。 大块料一般没有问题，更不用说了。 这次只讲小东西的挑选。 我以前在工地上班，每次去工地都心痛。 地上到处都是火线、钉子、夹子，有时土里能挖出整把的焊条。 地基回填时，有多少人捡起了即将被永远掩埋的钢管、夹子、脚手架？
在我遇到的一个团队里，他们规定，如果领导发现地上有一根烧着的电线，就罚款工头 10 分钱。 这是我见过的最好的团队，管理非常严格。 当然，他们的利润也很高。 火线之类的小东西不能在定额中反映出来综合单价包干，这就需要预算人员和技术人员制定出可行的方案，要求按用量来挑料。 在结算的时候，大额的理赔可以免除，但是在项目管理中，预算人员应该控制这么小的钱。
工程量的计算很重要，需要花费大量的时间和精力，但毕竟是纯基础的工作，只有小学生才能计算出来。 关键是要懂得分析，分析它的成分，分析市场，分析它的经济。
七、复核结算办法
作为施工方的成本控制人员，降低总成本使其达到领导心中的底线是工作的中心。 如果能做到底线以下，会给自己带来意想不到的好处。 分析市场，目前是卖方市场，修士太多了！ 因此，施工方有很多降低成本的机会。
根据多年的经验，有一个最好的办法，那就是一个字：拖延。 拖延必须有拖延的技巧，不能无故拖延。 如果没有理由，那施工方要是跟你打官司，造价人员就吃不下饭走人了。 我的方法是：首先，我必须表示愿意在最短的时间内为您审核并出具结算报告。 因此，我要求施工方不要弄虚作假的落户准备，而要做好实实在在的准备。 事实上，没有人会真正准备和解。
所以，在施工方的审核过程中，如果发现施工方的结算有不可原谅的舞弊行为，很容易处理，大发脾气，然后要求拿走，自己修改。 举报后我会查清楚，回电修改。 你的老板不会责怪你永远不会结束你的账单。 如果时间一拖再拖，施工方就会自行减少结算金额，以至于没有巨额利润。 另一种结算方式是透彻理解合同条款，在审核过程中仔细计算。
八、如何进行成本预控
在施工过程中，能够在即将发生或可能发生的情况发生之前控制成本，是预算人员必备的工作技能。
怎么预控，我还在摸索。 进行成本预控，首先要了解即将发生或可能发生的事件的施工过程，然后审查施工单位提交的施工计划，并根据施工计划审查预算。 对不合理的施工工艺提出自己的意见，供工程师参考，以达到最优施工方案的目的。
另外，在合同中约定比例也很重要。 根据合同比例审查变更计划，以达到最低金额。 对于可能发生的变化，提出自己的意见，并根据成本变化的程度提出合理的建议。 在领导决策过程中，必须考虑成本增加与进度变化之间的关系，以及进度变化对销售的影响。
九、如何进行结算成本分析
有的朋友，做完某个项目后，对自己做过的项目了如指掌，什么都清楚了。 这很好，但如果可以进行成本分析就更好了。
目前市面上的造价软件可以自动分析所需材料及数量、单价、合价等数据。 我的做法是把所有加权的材料分别分析，计算出单边消耗和单边成本，做成一个表。 在以后的工作中，如果遇到同一个项目，可以根据项目材料单价和当前市场单价，快速计算出新项目的成本，准确度高。 对于结构形式相似的项目，也可根据造价分析计算总造价。 在实际工作中，如果积累了这样的成本分析，无论是快速投标还是结算审核，都能够在以后的工作中做到准确和快速。
例如：招标过程中，招标单位将部分防火电缆预算为防火电线，这在厚厚的预算书中很难找到。 在实际施工中，按照防火电线施工，肯定不能通过监理人员的检查。 但如果使用防火电缆，则需要施工方加价。 一般情况下，这个不会附加到它上面。 但是施工单位在投标时做了施工组织设计，在厚本施工组织设计中很不起眼的位置加了一句话：根据验收规范，这里的耐火电缆可以优化为耐火电线。 因此，施工方认为施工方认可了自己的投标，因此也认可了这次“优化”。 最后加上投标差价，建设单位损失了20万余元。
10. 你有多久没有投资自己了？
学习成本的过程很容易，无非是计算报价，但真正走上管理之路，站在管理者的角度学习成本，才是成本的根源。 费用一般分为以下几个等级：
1. 能看懂图片和计算数量——初学者；
2、会计算数量，计算准确数量，会定价——初学者；
3、定量定价——合格（中级）；
4. 不用计算数量就知道项目数量和套装价格，并能说出具体价格反映-高级。
5、成本不仅要知道怎么做，还要明白为什么要做，从全局和源头——终结者分析成本的开始。
11、转运点知识
很多人认为预算人员只是在办公室看图纸，根据图纸和谈判就可以编制预算和结算账目。 事实上，并非如此。 如果预算人员多去工地看看，就会发现整个工地都是用钱来支付的。 有人会说，这不是废话吗，工地上的每一寸土地，都有工人的汗水，材料和机械的投入，当然都是用钱买的。 其实你误会了，我说的是合同外的钱。 作为施工单位的预算，需要看的是人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到一辆混凝土泵车在抽混凝土，一点都不像路方。 于是仔细看了很多车，发现平均每辆车会损失半平方米以上的混凝土（呵呵，当时大学刚毕业，不懂建筑的黑暗） . 说到结算，很抱歉，不能按照合同规定的小额账单结算。 必须按图纸结算，钢筋体积另计。 这是我提出来的，最后的结果还是小票解决，呵呵，关我什么事。 作为施工方的预算，你也要做同样的事情。 因为在整个施工现场，大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料质量的要求。 因此，有时成本控制人员不得不肩负起质量人员的责任。
12.关于返利的问题
在建设项目过程中，无论是施工方还是施工方人员都会面临一个材料采购问题。 而只要出现物资采购问题，就会伴随着回扣的发生。 在我看来，这不是腐败造成的，而是竞争造成的。 一些领导听到一些谣言就议论纷纷，一些收回扣的人也被吓坏了。 我个人认为这是不必要的。 在一次询价过程中，为了触及厂家的底线，我用了一点计谋。 向对方报告所需采购数量。 这次采购量很大。 厂家给我报了价。 我根据经验剪啊剪啊。 砍不下来后，我问对方和你说的价格（最低价），给我多少回扣。 对方给了我30元/平方米的回扣。 我要求不要拿那30元的返利，而是把对方报的最低价再低30元。 对方不同意，最低价不能降一分。 之后我分析了一下，厂家的批发价应该是针对不同的采购商是不同的。 长期合作最低，其次是零售商略高。 而像我这样的一次性采购，但是量大的话，可能给我的价格就是零售商的价格或者长期合作的价格。 回扣成本应该计入总成本。 为了不让其他采购商有话可说，所以，它给我的价格不能再低了，但是返利还是要给的。 成本的内部监督审查。 中国自古就有“人不疑，疑人不疑”的说法。
12.预算相关资料管理
作为施工单位的现场预算人员，是一个施工单位最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。 对于海量的预算数据，要求预算人员进行系统的管理。 偶的方式是使用多个文件箱，分类编号管理。 第一，当然是公司文件箱。 二是合同文件、投标文件、问答文件、招标文件、中标通知书、双方在合同签订前的所有书面文件，以及公司对合同的分析文件。 第三个是一系列分包文件。 还有变更谈判资料箱、与谈判材料数量对应的预算资料箱、钢筋箱、内部结算箱、甲乙双方在施工过程中的非变更谈判文件箱等，必须有手写目录在每个框中，项目完成后将打印出来。 双方往来的文件和资料箱，必须有台账记录签发日期和签字日期。 资料整理与否对预算人员影响很大。 整齐的信息可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，并在第一时间完成任务，给人耳目一新的感觉，对预算人员也大有裨益。
13、厂商信息的积累
很多预算人员最头疼的就是对材料的性能、价格、工艺、品牌等一无所知，尤其是施工方的成本控制人员更需要掌握更多的材料知识。 我的体会是预算人员特别是施工方的预算人员太容易积累这方面的知识。 一个项目开始的时候，会有很多厂商来找你，他们都是在答疑解惑，你可以从他们身上学到很多知识。 你可能会说，厂家出身于销售人员，专业知识不多。 不管他们有多少，对于成本控制人员来说已经足够了。 甚至在这期间，我把所有厂家的资料都整理成一本书，有需要的时候查一下，或者打电话咨询，他们也会很乐意为你解答。 这里最大的优势之一就是他们会白白批评竞争对手的产品，你可以利用这些免费的信息来打压单价。
14、施工企业经营情况
在预算方面，无论是在建设单位还是建设单位，定额都是有利于建设单位的。 从这点来看，降低成本还是有办法的。 此外，固定损失也是降低成本的一种方式。 作为预算员，我们应该把重点放在降低成本上，而不是想办法从施工方那里得到更多的钱。 施工方为何对结算毫不留情？ 就是因为太多的建筑公司在落户的时候发了财，失去了诚信。
如果你能读懂图片，理解它们，理解建筑术语，你的学习预算会很快。 比如在做施工预算的时候，包括土方、结构、装修工程，需要半天时间才能了解定额，尤其是收费情况。 按照定额规定编制施工预算需要一到两周的时间，从开始看定额到能够独立完成一个简单的预算（比如普通房子）。 但如果看不懂蓝图，就不好说了。
预算工作其实是需要细心的，不要漏项，不要重复计算。 对于预算设定、预算分析、材料分析等任务，都是软件的事情。 知道是怎么回事就够了，没必要想太多。 当然，如果你有条件找到budgeter考试用到的非常简单的小两级结构图，试着按照名额要求准备一份预算，一个多小时后你自己就会印象深刻。
当然对于比较复杂的大型项目，尤其是结构非常复杂的公建项目，需要一定的经验，主要是项目经验。 物品很多，积累起来还是需要一定时间的。
细心、勤奋、知道如何得到你需要的答案等等，如果你做到了，你可以在三年内达到熟练。
预算就是经验，最好有一个项目和一个人从头到尾的管。 最好略知一二，不离不弃，多方衡量。 他们不会被送到那里。 当然，一定要虚心，多征求一线工人（小包商）的意见，计算成本。
签订合同时，以固定的综合单价为准。 比如软排水管，做多少米就收多少。做软排水管的时候有很多工序，请看
工艺流程：素土夯实——铺设750px厚粗砂——铺设土工布——铺设排水管并加粗砂——铺设1250px粗砂——铺设鹅卵石——覆土。 整个流程有很多流程，其实并没有那么多流程。 一层粗沙就够了，不需要土工布和鹅卵石。 所以，如果施工队不做这些不需要的工序，扣了，我们不能扣施工队的钱，因为是固定的综合单价。 只要求他们这样做。
但是，如果改为：签订合同时按实际工程量计算，则可以扣除他们减少的工序。
首先要说的是，绝不允许偷工减料，一定要按照图纸上的要求去做。 如果施工方默许，施工方在结算时也将扣除未完成工序的费用。 虽然是以固定的综合单价承包，但承包的是整个过程。 如果有个别工序没有做，那么这个是要扣的。 从你的说法来看，施工方并没有默许这样做。 如果错过这些程序，仍有可能通过验收。 为了你单位的声誉，你应该要求施工队按图施工。 如果错过了某道工序，即使侥幸通过验收，也要对施工队进行处罚。 如果施工队不按你的要求去做，那就太好办了。 做甲方，你必须知道怎么做，因为你有经济制裁的权利。
装修预算也是个头疼的问题。 首先，装修过程非常复杂，工序繁多，尤其是装修材料的种类太多。 至于工艺和技术，你可以通过阅读规范和施工技术的文章来了解，或者去施工现场看看工人的工作方法。 对于材料成本来说，是最难处理的。 对于相同质量、规格、颜色的材料，由于制造商不同，单价可能会相差数倍或更多。 另外，假冒名牌材料体验差，根本分辨不出来，价格却相差很大。 通过我做的一个10万平米的高端装修公建项目，我发现预算最难的是装修和智能化。 个人认为，装修工程的主要盈利点在于材料成本。 因此，材料单价的确认是一个难点。 此外，在投标过程中应确定人工成本的单价，不得留有空缺。 如果你掌握了施工流程、材料价格的确认方法、人工成本的确认方法，你的预算就会是一笔不错的预算。
“现在的业主很精明！他们总是以最低的价格中标，如果他们不做一些小动作，他们真的赚不到钱，有时还会赔钱。” 这是一个非常复杂的原因造成的结果。 我个人认为这不仅是业主的原因，更主要的是施工方的原因。 施工方的不正当竞争、优劣参差不齐，造成一些小施工单位不讲信誉，认为大公司有项目就有产值的观念是主要原因。 现在的建筑市场很乱，我是这么认为的。 建设方的原因有很多，当然也有政府的一些原因。
学习预算的最佳图纸是您参加预算证书考试时发布的非常小的图纸集。 项目虽然很简单，但是如果学好，理解清楚，那么以此类推，什么项目都可以做。 预算是计算数量并确定价格。 难点在于额度的申请！ 就像你掌握的开挖预算一样，计算规则不用死记硬背，使用时查一下定额或清单规格就可以了。 这种预算很容易学习。 对于有经验的预算人员来说，开挖等工程需要考虑的事情还是很多的，比如土质、边坡土方处理、含水率、地下障碍物处理、古墓葬处理、古树处理等等。 ，而这些对成本有很大的影响。
十五、预算员工作问题
处理好工作关系更为重要。 作为一名与直接领导关系很好的预算官员有什么好处！ 其实处理好这段关系很简单，需要做的工作也不多。 本来，工地预算员的工作量并不大，一个月也就忙那么几天。 那些日子过后，时间就不属于自己了。 所以，领导交办的工作要主动去做，按照领导的意思去做。 遇到一些不懂的问题，可以直接问领导怎么办，这样可以事半功倍。 有空的时候注意项目部的动向，可能发生的事情（预算员的工作）提前做好，领导需要的时候直接拿出来。 例如综合单价包干，当结构即将正负零时，你应该计算正负零以下的成本。 不准确不要紧，但是一定要和物料人员沟通，一定要知道进场的物料有多少，尤其是周转物料。 如果你能在领导安排之前先问问领导：成本是多少，能结清多少，你可能会赔钱。 个人认为最好不要盈利。 你之前一直在宣布好消息，最后突然赔了一笔。 你一定是那个不能吃饭走路的人。 你一直报不好的结果，领导不会怪你，因为你没做项目，没进材料，没选劳务组。 领导自然会分析原因，想办法，最后笑到最后的就是你。
7月21日建材价格新闻一览表
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